ENQUIRIDION - Un manual de sentido común

Hace unos días tuve una conversación muy agradable con un amigo sobre la mejor de planificarse para un examen (hace tiempo que dejó la Universidad y con los años la energía hay que saber dosificarla), la conversación se nos derivó un poco, debo reconocerlo y saltamos de como planificar un examen a hablar de como planificar (y punto). Y de la planificación, como de todo, hay historias muy interesantes ... Resum o una historía que cuenta  Daniel Khaneman , premio nobel de economía , y por tanto queda fuera de discusión su capacidad y su inteligencia, en el libro pensar rapido, pensar despacio . Propone al gobierno un plan de estudio para enseñar teoría de la decisión en las universidades Crea un equipo de expertos Se reúnen  cada viernes durante un año Después de este tiempo y un par de capítulos escritos, les pregunta cuanto estiman que tardarán en tener el borrador terminado Todos proponen duración y resulta que el consenso general es  que en dos años es suficiente (hasta en menos ...)

Para empezar, un pequeño cuento  - ¿Cuánto pesa un vaso vacío? - pregunto el maestro - poco - contesto el  discípulo y anticipando la pregunta del maestro dijo:   - ¡ Pero con agua, mucho más !  el maestro, complacido por el interés del discípulo por quedar bien y molesto por su falta de visión le contestó :  - Sujeta el vaso con la mano extendida y déjalo así mientras no te indique lo contrario  Al principio el discípulo se lo tomó con ansia y alegría, pensado que la tarea era absurdamente fácil, pero al cabo de 10 minutos parecía que el vaso pesaba una tonelada, y lo soltó  … Viendo la cara entre sorprendida y triste, el maestro le golpeó suavemente el hombro y le dijo  - Tu s preocupaciones, frustraciones, decepciones y pensamientos estresantes y negativos se parecen mucho a este vaso de agua. Si piensas  en ellos por un rato y no pasa nada drástico, pero si los dejas durante mucho tiempo, pasará como con este vaso, te pesarán tanto que te harán caer La pregunta es ¿y como hacer que

- ¡Ay Panglass! - exclamó Cándido, tu no habrías adivinado semejante abominación (refiriendose al modo en que trataban a los esclavos) , es evidente que por fín deberé renunciar al optimismo - ¿que significa optimismo? preguntole Cacambo -¡ Ah! - dijo Candido - es el delirio de afirmar que todo está bien cuando todo está mal  (Candido o el optimismo - Voltaire) Cándido explica las andanzas de un personaje que, viviendo feliz en su castillo, con su preceptor Panglass y pensando que vivía en el mejor mundo de los posibles y debe dejarlo para ver las penas del mundo. Cándido evoluciona de optimismo ingenuo y ciego  (' de las desventuras particulares nace el bien común') que predica el filósofo Panglass , al pesimismo existencial basado en un realismo descarnado del mulato Cacambo para aterrizar finalmente en el optimismo inteligente que es aceptar, observar y entender las cosas para procurar mejorarlas - no es apartarse de la realidad, es actuar sobre la misma -  Como sea que ant

Aquello no parecía que fuera a parar nunca, Jerry West y Wilt Chamberlain estaban imparables  Los Ángeles Lakers ganaba, ganaba y ganaba .... 33 veces seguidas, lo nunca visto. La grada no paraba de chillar "go! go! go! 34! 34! "  Los Ángeles llevaban casi 20 años sin pasar de ser un equipo mediocre, y su propietario decidió apostar fuerte, un equipazo y un ex-marine al frente Bill Sharman . No era fácil , un equipo forrado de estrellas, un equipo ganador, pero poco disciplinado, pero otra cosa no le faltaba a Bill, disciplina y estrategia.  Así que tomó a su más rutilante estrella (Wilt Chamberlain - un prodigio) y le dijo “Si todos dicen que solo eres una máquina de anotar que no sabe ganar, demuéstrales que están equivocados” Y así empezó la "racha", ganando, ganando, ganando …. hasta aquel fatídico  9 de Enero de 1972, cuatro meses sin perder pero algo fallaba aquella noche, Wilt no las veía ni pasar, Bill estaba desconocido, un jovencito, Karem (Abdul - Jabbar)

" Y Moisés dijo al pueblo: No temáis; estad firmes, y ved la salvación que Jehová hará hoy con vosotros; porque los egipcios que hoy habéis visto, nunca más para siempre los veréis" (exodo 14:13) La cosa se estaba poniendo fea, habían salido a la carrera de Egipto en busca de la Tierra Prometida, los egipcios primero se lo habían tomado más o menos  bien (Éxodo 13:17) - había que librarse del profeta y de sus plagas- pero luego se les giró un poco el tema y decidieron ir a por ellos (Éxodo 14: 5-9) Así pues, Moisés se encontraba en una encrucijada, o volver mansamente, o seguir avanzando, solo que había un pequeño problema, el Mar Rojo. Vista  la cosa, se pone delante de la inmensa columna, y con voz firme (con un poco de tartamudeo también) dice :  Pueblo de Israel (silencio, redoble de tambores) ,¡ la estrategia es sencilla , se abre el Mar Rojo, cruzamos todos, y cuando lleguen los egipcios, se cierra y se ahogan! La multitud permanece en silencio, ¿habrá tomado Moisés de

Esta vez empezaré con una anécdota personal, que explica muy bien el por qué del post. Fue aproximadamente un año antes de que mi padre muriera, estaba nuevamente en las Urgencias del Hospital  porque le costaba respirar y le dolía el pecho. Cuando llegamos ya estaba mejor, al cabo de un rato vino un doctor, no más de 35 años,  que ante mi pregunta preocupada sobre la situación de mi padre, me contestó una frase que no puedo olvidar.  Con los resultados de los análisis que tiene ahora tu padre, tú ya te habrías muerto, pero su cuerpo se ha adaptado y los puede tolerar Es decir, desde dentro mi padre estaba operativo, pero para un observador externo, su cuerpo estaba envenenado. Cuando estamos en un  tren, y vamos a velocidad constante, no percibimos que nos movemos, pero cualquier observador que esté fuera lo ve, ve lo deprisa que vamos y probablemente hasta podría ver que nos vamos a estrellar.  Es lo mismo que pasa con la Tierra, que aún girando a 29,8 Km / s (que no parece impresion

Nadie en la sala entendía qué estaba pasando, eran los ejercicios virtuales  de guerra más caros de la historia (250 MM dólares, 14.000 personas implicadas preparando simulaciones, escenarios, modelos, procesos...) y "los buenos" iban perdiendo. El Teniente General de marines Van Riper los estaba derrotando. En principio pintaba bien, habían hundido todos los barcos de Van Riper, anulado las comunicaciones y derribado los aviones, habían desembarcado y asegurado una zona tranquila, era cuestión de acabar el tema el segundo día  media tarde, mejor antes de merendar. Pero la tarde del primer día algo empezaba a ir mal, Van Riper no paraba de mover a sus tropas, las comunicaciones se habían restaurado con motoristas, con señales luminosas desde minaretes ... y "los buenos" estaban tan sustituyendo la confianza por una pequeña dosis de inquietud. El segundo día por la mañana la cosa se complicó aún más, Van Riper ataca con todo lo que tiene - lanchas suicidas, misiles m

Charles Goodyear llegaba tarde a cenar, su mujer estaba más que molesta con los experimentos malolientes e inútiles que hacia en el garaje de su casa, así que, para no enfadarla más, tiro su ultimo experimento a la estufa para eliminar pruebas - caucho y azufre - y op!!! , aparece el caucho vulcanizado. El resto es historia, la mayoría de nosotros llevamos su "accidente" en el coche María se levantó esa mañana, iba tranquilamente por la calle y cuando cruza por un paso de peatones con  semáforo, un coche la atropella. Pregunta en ambos casos, ¿fue casualidad? ¿ o fue causalidad? Con la información que he dado, nos sale decir casualidad, si añadiera que Goodyear llevaba años experimentando y que el coche que atropello a María tenía en semáforo en verde (y María también)  ¿Seguiría siendo una causalidad? o ¿hay una causa? (causalidad)  En este caso es más probable contestar causalidad, es más lógico, es más racional ... pero es mentira, los dos casos son fruto claro de la casua

A mi entender uno de los autores que deberían estudiarse, y mucho, como base para desarrollar modelos reales y eficaces de gestión a futuro es  Eliyahu M. Goldratt. Goldratt escribió un libro magnífico  - " La Meta " en 1984, que además creó escuela, fue el primer best seller de negocios construido como una novela (luego ya vinieron los "ejecutivos al minuto", los "el mejor vendedor de mundo" etc, etc,etc ...). Yo lo  descubrí  hace muchísimo tiempo, gracias a un amigo y me fascinó Lo suyo no era (re)ingenieria o (dis)rupción, es mejora continua en estado puro. El modelo que presentó es muy fácil de entender y se sustenta fuertemente en el siguiente principio La fuerza de un sistema es la fuerza de un eslabón más débil  De donde el corolario es evidente, fortalece lo débil y el sistema se hará mucho más fuerte, o lo que es lo mismo, es más barato y eficaz apuntar a un punto concreto en lugar que ir por todos lados. Esto no es contrario  a los procesos más