ENQUIRIDION - Un manual de sentido común

De c uando en cuando , el descaro de la Inteligencia china rozaba lo cómico. En cierto momento mi secretario de Comercio, Gary Locke,  iba camino a una sesión de preparación cuando se dio cuenta de que se había olvidado algo en la habitación . Al abrir la puerta, descubrí a un par de empleadas del hotel haciendo la cama mientras dos caballeros con traje hojeaban cuidadosamente sus papeles. Cuando Gary les preguntó que hacía., los dos hombres pasaron a su lado sin decir ni una palabra y desaparecieron (...) Su relato provocó una serie de sacudidas de cabeza y risas en nuestro equipo, y  estoy seguro que  alguien del último eslabón de la cadena diplomática   presentó una queja formal . Pero nadie mencionó el incidente cuando nos sentamos con el presidente Hu Jintao (...)    De " Una tierra Prometida " (Barack Obama) Supongo que Gary le dio  mucha importancia , el resto  poca , al presidente no le pareció  nada importante  y al final el último "mono" presentó una queja

En la película Criadas y Señoras, una criada negra, para animar a una niña le repite cada mañana  Tú eres buena, tú eres lista, tu eres importante  La criada hizo un buen uso de un viejo consejo de Séneca (la Regla de Oro)  Trata a los demás como te gustaría que te trataran a tí  De todas las claves que hay para que una persona de lo mejor de sí en cualquier ámbito de su vida, más que factores higiénicos o motivacionales, está el saber "atender adecuadamente su ego", lo que en palabras más llanas es  Hacer que las personas se sientan importantes  Haces sentir a una persona importante cuando : le dedicas tiempo e interés en escucharla destacas, sobre todo, su aportación COMO PERSONA, con su actitud, su constancia, su interés, en aquello que ha hecho le muestras que su acción es útil (no solo desde el punto de vista económico, por supuesto ..., a veces todo el dinero del mundo no paga un abrazo)  envías una nota personal de agradecimiento por algo que ha dicho, no dicho, hecho

Hay acontecimientos inesperados que nos obligan a cambiar nuestras prioridades inmediatas de manera radical. Esto, en forma más literaria, equivale a decir que nos obligan "ver las cosas desde otra perspectiva". Basta con subir a la azotea de cualquier edificio para descubrir que la ciudad se ve diferente que cuando estás en la calle. Basta con escuchar música mientras caminas para entender que la ciudad se escucha diferente ... Nosotros en cualquier de los roles de nuestra vida, líderes, empleados/as, padres/madres, hermanos/as, hijos/as deberíamos, aunque solo sea de vez en cuando, bajarnos del mundo para mirar desde la azotea y así cambiar nuestra perspectiva, al menos por un rato. . De forma que, cuando bajemos, podamos agradecer lo mucho que seguro podemos agradecer, hacer aquel montón de pequeñas cosas que no hacemos para ayudar a los demás, y recordarles a todos los que nos rodean que nos importan, que son importantes, que son muy importantes. Y contribuir a que todos

Me reconozco un fan incondicional de Stephen Covey, sobre todo de los "Los 7 hábitos de la gente eficaz", especialmente en su propuesta de clasificación de temas en importantes y urgentes. Esta claro que debemos "torear" todos los cuadrantes pero mantenermos siempre en los temas del cuadrante importante / no urgente. Pero con truco .... Sin acomodarnos en el ataque hipotalámico de "vale,vale estoy en ello, pero queda tiempo. Osea que ya me muevo pero no me aprietes" Por tanto, para que funcione, debemos generarnos un sentimiento interior de urgencia , ¿Y como hacerlo? Pensemos y actuemos planificándonos, Mantengámonos en un adecuado nivel de disciplina , se trata de cumplir lo que hemos planificado, aceptando los imprevistos pero mirando al objetivo final Avancemos con constancia hacia el objetivo, recordando que "algo casi hecho = nada" Y, finalmente, no dudemos en revisar continuamente el contenido del cuadrante. Lo que para nosotros es urgent