ENQUIRIDION - Un manual de sentido común

Hay muchas cosas que nos parecen tan evidentes ahora que parece que existan desde siempre y no es así, hasta el inicio de los años 30, y debido a a un desafortunado accidente, no se hicieron check list de comprobación previos al despegue o al aterrizaje de un avión. El triaje médico, aún siendo más antiguo - tiene un origen militar - no se estandarizó hasta la Primera Guerra Mundial.  Al final se trataba de decidir optimizar las curaciones, empleando los medios de a forma más eficaz posible - médicos, medicinas, transporte ...- , es decir optimizándolo. Algo tan importante como evitar mortalidad infantil mediante el "sencillo" método de hacer una lista de comprobación de 5 preguntas y puntuando de 0 a 2 cada uno no fue "inventado" por la Doctora Virgina Apgar hasta 1950. Hay más, pero las 3 historias tienen algo en común, contribuyeron a mejorar enormemente la "eficiencia" del proceso, a un coste no bajo, bajísimo Llevándolo al extremo es lo que dijo Abrah

Hay cientos de manera de atraer a la suerte y de repeler la mala suerte. Si eres turco, usarías un Nazar (un "ojo turco"), si japones un maneki woko (un gatito, de los que se venden en los bazares chinos), si africano, una pequeña estatua de elefante, si alemán unas escamas de carpa, si peruano un Torito de Picana y un largo etcetera de otros amuletos  (bellotas, herraduras, patas de conejo, caballitos , treboles ...) Todas ellos tienen una característica común, pretendern "atraer" o "concentrar" esta especie de eter mágico que denominamos suerte. Este tipo de suerte, existe, es verdad, pero no es la más frecuente,   Naval Ravikant  ,  (muy recomendable leer su "almanaque") identifica bastantes más tipos: La suerte que uno encuentra - la suerte ciega - no has hecho nada para tenerla, es "el destino"  La suerte del que no para de moverse - perservera - y busca oportunidades, pero sin un criterio organizado - es la suerte del que busca L

Cuando Edgar Mitchell miró por la ventanilla del módulo lunar del Apolo XIV y vió la tierra sintió que algo había cambiado en su forma de ver las cosas. Lo que estaba viendo era una pequeña "canica azul" flotando en el vacio, rodeada con una finísima capa, su atmosfera, que permitía que esa pequeña roca estuviera llena de vida. Llena de vida, sí, pero también llena de conflictos, envidias, miedos, a la postre, pero que  visto desde esa distancia muy poca cosa. Ver aquello desde la distancia le hizo entender que, algo le había cambiado por dentro ...su perspectiva había cambiado profundamente. Para liderar y gestionar/se hacen falta dos cosas : visión y perspectiva. Tener una visión clara: sin "velos" Tener una perspectiva: tener en cuenta los diferentes puntos de vista desde los cuales se puede considerar un asutno, es preguntarse el PORQUÉ y el PARA QUÉ La palabra perspectiva viene del latín "ver a través de ..." , es ser capaz de dibujar en "plano&

A Chris Wayman, el encargo le pareció cuanto menos sorprendente, le habían pedido que confirmara si el medicamento que Pfizer era útil o era un terrible error. Lo primero que descubrió es que el susodicho medicamento no ayudaba en nada a mejorar la angina de pecho, confirmando lo que ya estaban resultando de las pruebas con los voluntarios. Lo segundo es que las pruebas de laboratorio confirmaban que el efecto secundario que indicaban los voluntarios no era casual.  Chris Wayman acabó de redactar el informe, y mientras se encaminaba hacia la sala de consejo esbozó una ligera sonrisa pícara .... había convertido su investigación sobre un medicamento erróneo es uno de los éxitos comerciales más importantes del siglo XX.  Y el error tiene un nombre comercial :  VIAGRA  El termino que se usa para el exito derivado de un error es serendipia - como lo fueron por ejemplo el descubrimiento de América de Colón o la penicilina ... - Los errores no son intrinsecamente malos ni buenos, son accione

Un elefante al intentar cruzar un rio, tropezó y casi cayo al agua.. Cuando recuperó el equilibrio,notó que se le había caido un ojo, desesperado se puso a buscarlo en el fondo moviendo furiosamente la trompa Cuanto más movía el agua, más turbia se volvía y más se desesperaba... en la orilla una rana que lo veía le gritaba  - ¡ Para de agitar el agua! ¡Quédate quieto!  El elefante harto de tanto grito y viendo que su estrategia no funcionaba, decidió hacer caso  a la rana y no moverse.   Al cabo de unos minutos, cuando el agua se había calmado vio su ojo en el fondo. Suavemente sumergió la trompa en el agua, lo recuperó, hizo un pequeño gesto de agradecimiento a la rana y continuó su camino. (versión libre de un cuento hindú)  El elefante estaba cometiendo un error clásico en la gestión y el liderazgo, olvidó que toda acción puede devenir en una reacción muchísimo más contundente que el efecto inicial esperado - un ejemplo es atacar como desescadenante de una defensa feroz -  Y es que