Que no falte la perspectiva

Cuando Edgar Mitchell miró por la ventanilla del módulo lunar del Apolo XIV y vió la tierra sintió que algo había cambiado en su forma de ver las cosas.

Lo que estaba viendo era una pequeña "canica azul" flotando en el vacio, rodeada con una finísima capa, su atmosfera, que permitía que esa pequeña roca estuviera llena de vida.

Llena de vida, sí, pero también llena de conflictos, envidias, miedos, a la postre, pero que  visto desde esa distancia muy poca cosa.

Ver aquello desde la distancia le hizo entender que, algo le había cambiado por dentro ...su perspectiva había cambiado profundamente.

Para liderar y gestionar/se hacen falta dos cosas : visión y perspectiva.

• Tener una visión clara: sin "velos"
• Tener una perspectiva: tener en cuenta los diferentes puntos de vista desde los cuales se puede considerar un asutno, es preguntarse el PORQUÉ y el PARA QUÉ

La palabra perspectiva viene del latín "ver a través de ..." , es ser capaz de dibujar en "plano" y verlo en "3D"

Para tener una buena perspectiva, es importante mirar. pero ojo, no se trata de limitarse a hacer una breve "visita visual" - la propia de pasar por museo al trote cochinero.... que seguro que ninguno de nosotros hemos hecho nunca - una buena perspectiva se cunstruye en base a seis miradas y dos aseveraciones: 

• Mirar hacia fuera:  observar con detenimiento el entorno en que nos movemos (en docto, el "benchmarking")
• Mirar hacia adentro: ver lo bueno y lo malo de lo que hacemos, nuestros puntos débiles y nuestros puntos fuertes, aprender a "cambiar el punto de vista" si somos conscientes de aquellos sobre lo que no tendremos control para mejorar 
• Mirar hacia adelante: mirar con optimismo a lo que tiene que venir, pero con un punto de realismo
• Mirar hacia atrás: ver lo que hemos hecho y aprender de lo bueno, de lo malo, a alabarnos y perdonarnos,recordando que lo hecho ya está hecho...
• Mirar hacia arriba: todos tenemos un "jefe" o alguien a quien debemos rendirle cuentas, formal o informalmente. esta mirada hacia arriba es para entender qué debemos hacer y que se espera de nosotros.
• Mirar hacia abajo:  ver y entender las necesidades de las personas que necesitan de nosotros

Todas estas miradas forman una perspectiva, una perspectiva que tiene cuatro características y dos aseveraciones ;

• Es previa a tener una EXPERIENCIA REAL
• Es necesaria, en tanto que sin perspectiva ESTAMOS CIEGOS
• Es completa, en tanto que no se pueden tener DOS al mismo tiempo 
• Es mutable, en tanto que perspectiva la podemos REENCUADRAR

Las dos aseveraciones:

• Una perspectiva se crea a partir de valores, buenos valores dan lugar a buenas perspectivas
• y finalmente .... ojo con caer en el truco de David Copperfield, para que no te quiten la perspectiva 

¿Cual es el truco? (Atención al spoiler)

David Copperfield, sienta a 100 personas  en una tarima  frente a la estatua de la Libertad, se apagan las luces, se cierra el telón

60 segundos después, el Mago abre el telón, ¡la estatua ha desaparecido!

¿Donde se fué? 

La estatua no cambió, la posición de los espectadores sí 

Una última reflexión, al hilo de lo comentado al principio... al acabar de leer esto quitemos hierro a las cosas, total somos un punto minúsculo en una  pequeña "canica azul"