ENQUIRIDION - Un manual de sentido común

  Muy frecuentemente se habla sobre de cómo debe ser un líder para el   Siglo XXI   en un entorno SUPER-VUCA   - algo como volátil, incierto, cambiante y ambiguo sazonado con la aceleración del cambio tecnológico, la interconexión global , la escasez de recursos naturales y la creciente polarización económica y social … casi nada. Y se refiere al conjunto de cualidades necesarias que debe tener para triunfar en dicho entorno, una lista cercana a infinito: comunicación efectiva, visión, capacidad de delegar, adaptabilidad, empatía, aprendizaje continuo, resiliencia, adaptabilidad, desarrollo de habilidades de pensamiento crítico y creativo, la colaboración, la construcción de redes, etc … Estas cualidades, entendidas como habilidades o características que es bueno tener, son importantes para hacer técnicamente bien el trabajo, no obstante, creo que el futuro exige algo más. Hay ya una lista significativa de autores y personalidades famosas – Harari, Peterson, Papa Francisco, Obama

Uno de los libros de referencia en la gestión fue (y en alguno de sus aspectos aún lo es)   fue “Good to Great”   un auténtico bestseller.   Su autor presentaba casos de éxito de compañías, basado en un “poner las personas en el lugar adecuado, con la estrategia correcta ..bla ..bla ..bla ..” y citaba como ejemplo a ENRON. ENRON es un caso de manual de fracaso y de sus consecuencias. Su “core” (perdón… se me ha escapado.. su negocio ) era la distribución y comercialización de gas y electricidad, y con el ánimo de crecer   entran en otros sectores   – internet, energía soliar - (aviso navegantes… no olvida “zapatero a tus zapatos”…o si acaso, paso a paso..)   empiezan a fracasas, y consecuentemente empezaron – con la “colaboración” de (la extinta) Arthur Andersen – a hacer contabilidad creativa, para acabar auditados, pillados y tener que declararse en bancarrota , dejando a 21.000 personas en la calle. Y uno se pregunta ¿Si era tan bueno- según Collins -   … porqué quebraros?¿cuále

Si algo parece poco discutible en biología es la ley de la evolución de Darwin, que, en sintesis dice que sobrevive y progresa el que se adapta mejor al entorno - así pues que los más débiles o los que se adaptan peor, lo tienen fastidiado - es decir evolución es adaptación. Pues, no es cierto, en la empresa hay otro modelo de darwinismo. Es el darwminismo evolutivo selectivo , y que se resume en dos frases En la naturaleza la clave del éxito es la excelencia  En muchos otros ámbitos la clave del éxito es la mediocridad .... y conviene que sigamos leyendo antes de pensar que estoy diciendo una barbaridad La palabra mediocre   no es peyorativa en todas sus acepciones. De hecho su  origen etimológico es es "cualidad de estar en la media", así Seneca habla de el "aurea mediocritas" - el brillante termino medio, es decir ... todos tranquilos ... Una persona mediocre (en la media) - en el sentido "positivo" - reúne algunas características No es incompetente, no

La historia del viaje en trineo tirado por perros es muy antigua, probablemente de más de 10.000 años y ha sido el sistema fundamental de transportes en las tierras más frías del planeta. Sin duda se ha ido mejorando durante el tiempo, en la calidad de los perros cruzando en busca de la raza óptima, en el equipamiento, en la organización del propio tiro y en el liderazgo del mismo.  De forma que a partir de 1925 ya existe, como tal, una competición de trineos de perros, el Mushing - una deformación inglesa del frances "Marché!". Un trineo de competición se parece mucho a una organización perfectamente estructurada, y como tal, es una metáfora excelente de como se la puede estructurar . Por tanto, a partir de este momento el ejercicio consiste en encontrar en cada uno de los elementos como se pueden asimilar a una organización empresarial y luego reflexionar sobre el efecto que puede tener, para bien o para mal, el comportamiento de cada una de sus partes. Un trineo tiene seis