ENQUIRIDION - Un manual de sentido común

Hay multiples formas de clasificar a los managers de las Campañias - por sueldo, por estudios, por capacidad de liderar, de gestionar equipos, de gestionar el stress... -  y por su capacidad de persuadir. El autor del estudio ( George Nadikov ), afirmaba que según esta última propuesta de clasificación le salían cuatro tipos.  Tipo 1 - "la serpiente" - : cuyo objetivo no era persuadir, si no manipular . En este caso no era, para él, en absoluto el discurso, dado que la intención era "malvada" Tipo 2 - "la ballena" - : que también llamaba los D30 ( o "dejà vú")  la premisa del autor era que todo manager tiene al menos 30 minutos "guau" de discurso argumentativo, en los cuales puede llegar a convencer de casi todo a su interlocutor, no obstante, si no lo ha conseguido, malo, porque solo tiene esos 30 minutos y los repite cada vez que hablas con él.  Tipo 3 - "El perro" - : Que es aquel que, aún teniendo los elementos propios de

Hace ya unos años, en Hani Wuan las cosechas de peras empezaron a mermar, ni siquiera los rezos a la diosa de los Perales funcionaba. Los campesinos, muy avezados ellos y viendo comprometida su mayor fuente de ingresos, empezaron a investigar cuál podía ser el motivo... y lo hallaron, no había cosecha porque los árboles no habían sido polinizados y los árboles no habían sido polinizados... ¡porque las abejas habían desaparecido! Con el problema en la mano, Cao Xing Yuan llamó a Pekín a pedirles solución.  La solución fue tan obvia que, dado que no había abejas... ¡que lo hicieran ellos! ¡a mano! Y así, cada año, los campesinos de Hani Wuan, polinizan - pincel arriba, pincel abajo - a cada flor de cada árbol para así poder seguir cultivando peras. (para más información  ver  " El secreto de las abejas ") Hace unos días, un amigo me planteó que había mucho que aprender sobre cómo gestionar viendo cómo lo hacen las abejas y me "retó" a que lo estudiara, y eso he hecho,

El sentido común  es el "sexto sentido" y sin él, vamos perdidos (bueno, lo de cuantos sentidos tenemos da para otra entrada por que navegando he visto que se clasifican entre 5 y ¡32!), porque como dice  Henry Bersgson  : El sentido común no es más que la facultad para orientarse en la vida práctica y  de eso a muchos algoritmos y a no pocas personas les falta. A la inteligencia artificial ... le falta sentido común, en tanto que es capaz de diagnosticar sarampión a un coche ( y no digo que quedarse bien o mal , total es sofware). No quiero desmentir el título del blog, en tanto que se trata de un "Manual de Sentido Común" pero si que creo que es bueno definirlo, reflexionar para que sirve, meditar hasta donde puede llegar y, finalmente, decidir si vale o no la pena tenerlo en cuenta. Todo lo bueno que es el sentido común Algunas razones  : Las cosas comunes ( la vida práctica en general )... son de sentido común  Es común ,,, porque está consensuado  Es muy util p

Suelo empezar con una pequeña historia, pero un amigo mío me sugirió que intentara pasarla al final, porque así sería más fácil conectarte a tí, amable lector. Así pues, lo probaremos, cualquier comentario sobre el nuevo enfoque será de mucho agradecer. Empezaré por la frase "gancho".  Un benchmark no es una más que un proceso de comparación. Y toda comparación "por definición" es odiosa Y toda comparación es fuente de envidia Y la envidia es un pecado capital y uno de los 3 venemos del budismo Por tanto, un benchmark bueno bueno ... no es  Con esto podría concluir el artículo, pero el hecho es que los benchmarking existen, son necesarios, y los vamos a tener que usar en el futuro, es por ello que, y considernado que el veneno siempre está en la dosis, reflexionando sobre el tema, propongo repensarlos según el siguiente esquema Primero viendo lo malo ... y sus aspectos potencialmente negativos Reformularlo para que usándolo de forma inteligente podamos sacar algo po