Hacer y no-hacer
Un elefante al intentar cruzar un rio, tropezó y casi cayo al agua..
Cuando recuperó el equilibrio,notó que se le había caido un ojo, desesperado se puso a buscarlo en el fondo moviendo furiosamente la trompa
Cuanto más movía el agua, más turbia se volvía y más se desesperaba... en la orilla una rana que lo veía le gritaba
- ¡ Para de agitar el agua! ¡Quédate quieto!
El elefante harto de tanto grito y viendo que su estrategia no funcionaba, decidió hacer caso a la rana y no moverse.
Al cabo de unos minutos, cuando el agua se había calmado vio su ojo en el fondo. Suavemente sumergió la trompa en el agua, lo recuperó, hizo un pequeño gesto de agradecimiento a la rana y continuó su camino.
(versión libre de un cuento hindú)
El elefante estaba cometiendo un error clásico en la gestión y el liderazgo, olvidó que toda acción puede devenir en una reacción muchísimo más contundente que el efecto inicial esperado - un ejemplo es atacar como desescadenante de una defensa feroz -
Y es que frente a cualquier de los tigres con los que nos enfrentamos en la vida tendemos a pensar que hay dos posibles formas de actuar : o atacar o huir.
Esta forma de pensar es clasicamente "occidental", si le añadimos un toque oriental, y en particular el taoismo, encontraremos otra posible linea de acción, el Wu Wei (la "no acción")
Es decir frente al tigre (decisión, peligro, decisión...) tenemos tres posibles lineas de acción atacar, huir o esperar y prestar atención a lo que hará el tigre - o lo que es lo mismo fluir
Pedimos a los lideres del siglo XXI estar concienciados con el RSC, ser buenos comunicadores, gestionar con datos, ser innovadores, ser conscientes de la diversidad, gestionar las "generaciones" en la Empresa y más.. y sobretodo que no falten los resultados.
Tanto aspecto a considerar debe obligar a ponder otra obligación por encima de todas las otras, se trata de
Equilibrar o lo que es lo mismo - balancear todos estos requerimientos y decidir qué hacer cuando toque de verdad hacerlo - ,
En palabras de Mencio
La gente de Q tiene un dicho "un hombre puede tener sabiduría y discernimineto pero es no es como aprovechar la oportunidad favorable. Un hombre puede tener instrumentos de cultivo pero es no es como esperar las temporadas de cultivo"
No es cuestión de instrumentos, es cuestión de balancear adecuadamente entre lo bueno y lo malo, lo débil y lo fuerte, las personas y los procesos, el resultado a corto y el resultado a largo, la pasión y la razón ... en definitiva de proteger el equilibrio
Llevado a principios prácticos, aqui va una propuesta de algunos de ellos, que dan sentido al concepto de "proteger el equilibrio":
- Estar presente: observar y escuchar, no reaccionar impulsivamente
- Maximizar el beneficio de la acción, hay que actuar optimizando el gasto (y optimizar no es sinonimo de reducir) - no malgastar la energía (lease voluntad, medios, activos, personas, esperanzas ...)
- Ser fuerte sin forzar, ser suave sin ser debil
- No precipitarse, ni caer en la inpaciencia
- No tomar decisiones guiados por el ego o por pasión
- Actuar lentamente, paso a paso
- No preocuparese por cada detalle
Si pones agua en una taza, se convierte en una taza (..) si la pones en una tetera se convierte en una tetera (...) el agua puede fluir o puede chocar. Se agua mi amigo
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