¿pero que está pasando? .... la niebla de la guerra

Carl Von Clausewitz, eminente teórico de la guerra y general prusiano ideó como consecuencia de ver lo complicado que debía ser saber qué estaba pasando entre el humo de los mosquetes y el polvo de las cargas de caballería, el término la niebla de la guerra.

La niebla de la guerra también fue el termino que usó Robert McNamara, secretario de defensa durante las administraciones Kennedy y Johnson, para explicar algunos de los avatares en el desarrollo de la  Guerra de Vietnam

La definición de la niebla de la guerra es 

La confusión que se produce durante la batalla

y básicamente es consecuencia de que:

• el general no está siguiendo la batalla desde el campo de batalla 
• se baja poco al suelo
• se tienen menos datos de los que sería necesario
• se tiene poco método para tomar decisiones rápidas (no todo se arregla con comites "ágiles" ....)
• se practica poco el reconocimiento (ir paso a paso...en bonito se llama pruebas piloto)

Que sintetizado en palabras de Robert McNamara es que 

toda decisión está siempre en una especie de niebla de guerra (fog of war)

Es muy interesante escuchar de MacNamara  las 11 lecciones que dice haber aprendido durante los 8 años que estuvo en el gobierno de EEUU y que sintetizó en la película-documental the fog of war.

Aquí van, ligeramente adaptadas eso sí....

• Solo puedes ganar a tu "enemigo" (problema) si empatizas con él (entender sus motivos) , genial la explicación que da sobre los misiles de Cuba
• No siempre se gana con la razón, a veces únicamente es suerte. Otra forma de interpretarlo, todos tenían razón... pero el Titanic se hundió
• Si quieres que algo se haga, deja claro que tu vas a estar en el tema
• Maximiza la eficiencia, no malgastes recursos 
• Se proporcional en la reacción a cualquier acción de otra persona - la templanza es la virtud de los grandes hombres -  o dicho de otra manera, no mates moscas a cañonazos 
• Presta mucha atención a los datos. Una obviedad, si quieres estudiar algo no mires porqué falla, mira porqué funciona....
• No te creas todo lo que veas, mira más allá de lo obvio. Otra forma de decirlo, se curioso.
• Estate preparado para reexaminar tus razonamientos, se fiel a tus principios pero flexible en las decisiones 
• Nunca, nunca, nunca .... digas nunca
• Todos, todos, todos ... cometen errores, perdón, cometemos errores.

Y hay una duodécima lección de McNamara, que es la forma infalible de "combatir" a esta niebla de guerra - aplicable a muchas situaciones de la vida - , y se basa en tres sencillos puntos:

• primero entender lo que pasa 
• segundo entender porqué pasa (el "yo supongo" es un veneno mortal)
• y luego ser capaz de explicarlo  (y explicártelo)  

Si somos capaces de esto, es decir, de aclararnos tal vez no estaremos siempre fuera de la niebla, pero, al menos,  seguro que no estaremos siempre dentro de ella.

A la postre, a modo de reflexión final, todo se resumen del análisis que, sobre la guerra de Vietnam hizo un congresista estadounidense

Una guerra que no podemos ganar, ni perder, ni dejar de luchar es una evidencia de un problema serio de claridad de ideas