Paradojica...mente . Vivir en un mundo lleno de paradojas

Italia 1944 , el Capitán Yossarian está en pánico, ya ha completado las misiones de bombardeo que debe realizar para que lo licencien, pero sus superiores (que parecen aún más malos que los alemanes) no lo hacen.

Se le ocurre una maniobra "desesperada" , y decide pedir una evaluación médica, para simularr que está loco y no puede seguir volando .... pero lo médicos alegan que  dado que estaba solicitando una evaluación médica, no podría estar loco, por tanto debía seguir volando.

Esto es un Catch 22.

Es una situación absurda y completamente paradójica : no puedes escapar de ella porque hay reglas o situaciones contradictorias....en definitiva lo contrario al sentido común 

En el caso que nos ocupa, la propia situación nos lleva a pensar que todas las tripulaciones estarían llenas de locos (porque no pueden demostrar que lo estan... )

Catch 22 es una expresión sacada de una novela homónima de Joseph Heller , con un humor negro, feroz y muy pero que muy divertida

No es una novela, es la vida , vivimos entre continuas y a menudo permanentes paradojas, de nosotros depende como nos afecten.

Así pues esta entrada va de esto, de paradojas y de como sobrevivir a ellos. Y lo he estructurado en 3 partes 

- las paradojas de la vida (real u ordinaria)

- las paradojas de la empresa y el liderazgo

- como sobrevivir, sin volverse loco

1. Las paradojas de la vida (unos ejemplos fáciles de reconocer) 

Si he acertado la selección no dudo que algún gesto (inconsciente o consciente) se reflejará, aquí van algunos casos 

• Para tener un permiso de trabajo hace falta un contrato de trabajo ... y viceversa
• Para adquirir experiencia hace falta un trabajo ... y viceversa
• ¿ como responder a la afirmación "tienes que ser espontaneo"?
• ¿ como se "brilla por su ausencia"? 
• ¿porqué el agua es más barata que el diamante si los diamantes no sirven para nada y el agua es fundamental para vivir?
• ¿es cierta la frase "no es más rico el que más tiene sino el que menos necesita"?
• Sufrimos demasiado por lo que nos falta, y gozamos poco de lo que tenemos 

... y así hasta el infinito.. no se trata de ponerse a pensar profundamente cual monje Rinzei frente a un Koan, se trata de captar que vivimos en un mundo de preguntas, no en un mundo de respuestas 

2. Las paradojas en el mundo de la empresa y del liderazgo

Aquí la cosa toma magnitudes épicas, algunos ejemplos 

• Centrarse en el cliente vs externalizar
• Personalización vs eficiencia y optimización de costes 
• experiencia vs "carne fresca"
• Digitalización vs competitividad a corto / medio plazo
• Agilidad vs estructura
• Velocidad vs precisión 
• .... (y sigue) 

Y que en el rol de lideres (en cualquiera de nuestros ámbitos vitales) , se basa en 

• para liderar hay que servir (a las personas)  

Nos parecerán un poco simplonas, pero propongo como ejercicio de repaso, escoger cualquiera de ellas y pensarlas (sentado en silencio cual monje zen... aquí sí)

3. .. y como sobrevivir sin volvernos locos 

Aunque parezca mentira, la solución es más fácil que el planteamiento, y se basa en cuatro principios universales 

• Aceptar que las paradojas, como los Koans, no tienes soluciones
• Aceptar las contradicciones que ello genera (y no calentarte demasiado la cabeza)
• No limitarse a mirar, observar 
• Y de esta observación, aunque suene muy obvio, entender que todo es cuestión de perspectiva

Dado que el tema es irresoluble, una correcta combinación de perspectiva, observación y aceptación no nos resolverá el tema, por si hubiera dudas, conviene recordar que 

es esta vida es mucho mejor ser feliz que tener razón

Con esta filosofía al menos las paradojas no te impedirán vivir feliz. 

Una advertencia final : siento no poder la respuesta óptima a la paradoja personalización vs eficiencia … estoy aún en ello !!!

PD : por si no nos hemos quedado ya satisfechos de paradojas, no me resisto a citar un Koan famoso por si aún tenemos ganas de pensar..

Cuando un árbol cae en un bosque ¿hace ruido si no hay nadie para escucharlo?