Una cierta idea ... aprender de Charles de Gaulle

Ese 16 de junio el tiempo era más bien inclemente, como el humor del pasajero. Muy alto, tan alto que casi tocaba con la cabeza el techo del avión, taciturno, preocupado... tal vez derrotado.

Lentamente, saco un libro de su cartera, y se dedicó a pasar lentamente las hojas, parsimoniosamente, en cada una solo había una flor seca enganchada y unas letras torpemente escritas con su nombre.

El hombre, siempre serio y sereno, empezó a llorar silenciosamente, como corresponde a un general... recordando a su pais, recordando a su hija Anne, su hija de 12 años con síndrome de Down, ese hombre en "la hora más oscura", centró toda su atención en lo que más le preocupaba, la salud y el bienestar de su familia.

Poco después, el 18 de junio de 1940, desde Londres, oficialmente proclamó que "France c'est moi ..:", y aunque dicen malas lenguas que casi nadie le escuchó, su proclama fue firme y clara

Pero, ¿se ha dicho la última palabra? ¿La esperanza debe desaparecer? ¿La derrota es definitiva? ¡No!

Créanme, a mí, que les hablo con conocimiento de causa y les digo que nada está perdido para Francia. Los mismos medios que nos han vencido pueden darnos un día la victoria.

El 20 de junio Francia capituló. 4 meses, 2 meses y 6 días después, Charles de Gaulle, al frente de los líderes de la resistencia francesa, desfilaba por los Campos Eliseos.

Eso se llama tener una visión, misión y estrategia y sobre todo tenacidad.

De Charles de Gaulle se pueden extraer grandes lecciones de liderazgo, todas significativas, entre las cuales destacaría:

• Fija un objetivo (una idea) y comprométete con él.
• Antes de decidir, escuchar. 
• Reflexiona : no lances tus tanques a la batalla sin saber lo que pretendes.
• Es importante la intuición pero siempre soportado por un buen análisis .
• No dejarse llevar por la coyuntura y  no perder la iniciativa - aunque la iniciativa sea retirarse, en sus palabras:

El que rie el último .... es que no ha entendido el chiste 

• Ser pragmático, no dejarse llevar por las circunstancias. Como dijo un general alemán (Walter Model) 

Abandonaré la cabeza de puente cuando mantenerla tenga más desventajas que ventajas

ese pragmatismo en el caso de De Gaulle fue el que le impulsó a conceder la independencia a Argelia 

• No tomarse el poder como un fín sino como un medio as 3 veces que fue requerido, primero como líder de la resistencia, luego como primer ministro y luego como presidente,
• Ser flexible y adaptarse - sin perder de vista su visión de Francia - 
• Genera confianza y estabilidad . Un líder inseguro solo puede acabar en un equipo o un ejército derrotado.
• Aplica método, mejor un mal método que no tener ninguno.
• Saber usar las palabras, pero sobre todo el silencio

El silencio es la virtud de los fuertes, el refugio de los débiles, la modestia de los orgullosos, el orgullo de los humildes, la prudencia de los sabios y el sentido de los tontos 

Charles de Gaulle describió el "arte de gobernar" , como 

Gobernar es elegir entre desventajas

esta máxima, sin duda la podríamos aplicar tanto al gobierno como al liderazgo

Charles de Gaulle murió el 9 de noviembre de 1970, tal vez con muchas frustaciones pero seguro que con la labor del deber cumplido. Lo suyo fue un gran funeral de estado, casí tan imponente como el desfile de la victoria en 1944.

Pudo haber escogido ser enterrado en cualquier sitio, pero escogió enterrarse junto a la persona que le hizo ver toda su humanidad, su tumba esta junto a la de su hija Anne