De la importancia de las personas
Cuando tratamos de resolver una situación conflictiva o gestionar un proyecto, siempre aparece la pregunta ¿cual es el camino crítico? ¿Quien o qué va a ser el cuello de botella?
Surge inevitablemente la llamada "teoría de las restricciones" que tan bien explicó Goldratt en "La meta" y que se resume en dos conceptos :
- El eslabón más débil es el que condiciona todo el proceso
- Reduce de forma continua los cuellos de botella, teniendo en cuenta que cuando acabes con uno saldrá otro
Esto, llevado al plano más personal, me lleva a hacer tres afirmaciones :
- Lo que condiciona nuestro trabajo, vida o familia son nuestras debilidades (los eslabones más débiles)
- Actuar sobre estas debilidades (y vuelvo a decirlo, con pequeñas mejoras es suficiente) nos hace mejorar en continuo (es decir, eliminar cuellos de botella)
- Para ello tenemos dos caminos, o actuar sobre las fortalezas potenciándolas (por ejemplo, si no se hacer algo, lo encargo a otro y gestiono yo su trabajo) o reducir nuestras debilidades (por ejemplo, hacer aquello que no sabemos hacer, aprendiéndolo aún siendo menos eficientes)
En cualquier caso, hay dos cosas que no debemos olvidar:
- Si no actuamos (de una u otra forma) no hay mejora posible, tendremos muchos cuellos de botella internos
- Somos parte de un equipo, en tanto mejoremos nosotros (y reduzcamos nuestros cuellos de botella) mejor será el equipo, porque todos, incluso nosotros, somos importantes.
Mucha suerte
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