La receta para una buena estrategia

Se habla y se escribe MUCHO de estrategia, vemos asociada esta palabra con términos como insulto (la estrategia del insulto) curar el covid (la estrategia del rebaño), el desarrollo de acciones (el plan estratégico), crecer (la estrategia de crecimiento) o la autoayuda(la estratégica de éxito personal) 

Tantas veces lo vemos que en google (español) aparece 307.000.000 veces, decena de millón arriba o abajo.

Y uno, ante tal despliegue del termino se pregunta, ¿Qué es esto de la estrategia? , como la curiosidad me puede, pues vuelvo a google y miro cuantas veces aparece ... 111.000.000 de veces la busqueda de "definición de estrategia", lo que me hace pensar que hay no menos de 100.000 definiciones diferentes de estrategia

Pero como yo no quiero ser menos, he decidido que cada uno de nosotros tenga la capacidad de añadir una más proponiendo los componentes de la receta (y que cada uno lo cocine)  ...

Para empezar, el primer componente de la receta es no olvidar que  la estrategia (como buen termino militar que proviene del griergo "strategos" - guiar al ejercito) solo se justifica si hay una misión 

Es decir, la salsa base de la estrategia es la misión 

Y es en la misión donde la cosa se complica porque cuando se escribe sobre la misión te encuentras mu a menudo frases tipo .... "proporcionar soluciones a nuestros clientes que bla, bla, bla ...-  ... es tan obvia como repetitiva, una buena misión debe salir del corazón y del cerebro , sugiero 4 ejemplos de enunciados de la misión que me gustan :

• Nuestra misión es ganar la paz (no solo ganar la guerra, que es un objetivo)
• Nuestra misión es fomentar los valores inherentes al deporte 
• Nuestra misión es ser felices y hacer felices a los que nos rodean 
• o, la primera misión de Apple - la de Steve Jobs, la segunda es una piedra

“En este mundo el ser humano es el creador del cambio. Por tanto, debe estar por encima de las estructuras y sistemas, no subordinado a ellos».

Una vez tengamos clara la misión, entonces toca empezar a definir una estrategia ( a incorporar nuevos ingredientes) porque así como una misión sin estrategia es una quimera, una estrategia sin misión es una estupidez

Así pues, sin entrar en disquisiciones o mayores formalidades estructurales aqui van algunos temas (o ingredientes) que conviene no olvidar cuando pensemos una estrategia 

• Debe estar destinada a aumentar la influencia , aplicado al ámbito militar pero que puede ser llevado a cualquier otro ámbito se trata de debilitar al enemigo 
• Debe ser realista, "la esperanza no es una estrategia" (Vince Lombardi) y mucho menos la ilusión
• Debe ser estructurada  (no olvidar Sun Tzu); siempre debe estar basado en procurar conocer el entorno y al "enemigo"- la competencia, el habito negativo a batir, el otro equipo ...-, pero sobre todo en conocerse uno mismo - lo que tienes y lo que te falta - 
• Debe contemplar todos los aspectos posibles (personal, político, gestional, estructural ...) 
• Debe fijarse mucho en las personas, porque así como requerirá motivar (más allá de comunicar) requerirá también persuasión y paciencia 
• Debe ser capaz de diseñar más de un camino, y mejor utilizando aproximación indirecta  - ir 2 horas al gimnasio cada día para perder 3 kg en una semana en un ejemplo de aproximación directa usualmente errónea - 
• Ante todo debe saber adecuar los medios (siempre finitos) a los fines (siempre casi infinitos) 

De los siete puntos, para mí el más importante es el último: una estrategia tiene sentido en la medida que  medios estén adecuados a los fines (lo que Gaddis y Lidell Hart llamán la gran estrategia) 

Una buena estrategia es la clave para desarrollar un buen plan, y aunque Mike Thysson (y otros muchos) hayan dicho en "un plan no aguanta el primer tortazo" , no tener una estrategia ni un plan no te permite ni salir a luchar.

Y con una buena salsa (misión) y unos buenos ingredientes (estrategia) solo nos bastará una buena mezcla y cocción (lo que viene a ser un plan)

Buen provecho