De qué hablamos cuando hablamos de estrategia

Cuando nos referimos a estrategia solemos ser demasiado genéricos, hablamos de que la estrategia ha ido bien o mal  .... los que hemos trabajado en entornos tecnológicos recordaremos una frase muy socorrida, cuando había un fallo en la programación ... "el programa NO VA "

El 'programa', igual que el plan o la estrategia, son conceptos abstractos pero no entes pensantes, lo que realmente no ha funcionado ha sido el proceso de diseño y de implementación y por tanto (salvo que caiga un rayo encima del ordenador de turno) son las personas que lo han hecho.

Ergo, lamentablemente, no podemos desvincularnos de nuestras acciones, somos parte activa del bien conocido "efecto mariposa" cuyo axioma más importante es 

Cualquier pequeña acción que hagas puede generar un absoluto desastre

Y para que esto no pase, conviene reflexionar, una forma (habrá más ...) es pensar en los 8 axiomas estratégicos que plantea Liddell Hart  una de las cabezas más claras de estrategia (militar) del siglo XX, aqui van (para examen) 

• Ajustar los fines a los medios
• No perder nunca de vista el objetivo, no perder el tiempo en cosas innecesarias
• Seguir la ruta menos esperada para sorprender al enemigo , lo que significa saber donde, como y cuando usar adecuadamente las reservas y aprovechar cualquier victoria táctica
• Seguir una linea de operación que nos ofrezca varios objetiuvos
• Asegurar que el plan y las disposiciones sean FLEXIBLES y adaptables a las circunstancias
• No comprometer todos los recursos en un golpe
• No insistir en el error, cuando un ataque fracase no seguir mandando refuerzos al mismo punto 

Esto aplica, a todo, por obvio (un ejemplo ... supongamos que el objetivo es hacer una media maratón ¿como lo podríamos reformular?)