ENQUIRIDION - Un manual de sentido común

Nunca perdamos la esperanza, Porque la esperanza es la luz que impide que la oscuridad lo ocupe todo. Nunca olvidemos la ternura, Porque la ternura es aquello que nos hace más humanos y más fuertes.

Leo "L a guerra alemana " , un excelente relato sobre como se vivió la segunda guerra mundial en el "frente doméstico". Especialmente, como se ven las cosas cuando solo se tiene una visión parcial de las mismas (la caverna de Platón, pero puesta en el mundo real) Me quedo petrificado en el capítulo que trata sobre el exterminio del pueblo judio, y la in-complicidad de una gran parte del pueblo alemán Y digo in-complicidad (me lo habré inventado supongo) porque no podemos hablar ni de colaboración activa ni de desconocimiento, más bien de inacción  Una inacción (o procastinación) que cuando llevamos a nuestro día a día, nos permite vivir, en medio de la tormenta interna y externa, y hacer como si el tema no fuera con nosotros. Esta inacción, es la que, en el libro aparece y que yo definiría como  La mejor forma de no ver nada ..... es no mirar a ninguna parte  Porque mirar es un acto voluntario (una acción) , y ver , un acto consciente (analizar)...

Ayer tuve el honor de hacer el discurso - panegírico de despedida de un buen amigo y un excelente profesional. Siempre es complicado hablar en público, pero con la ayuda de un compañero, encontramos algunos de sus comentarios o indicaciones que lo convirtieron en un sensei. Los que, sin duda, son los mejores, y creo que deberíamos aplicarnos todos: Para empezar una reunión usar "buenos días... buenos días a todos..." Que si queremos enfocar a alguien que ha venido con un problema " no tenemos un problema, lo tienes tú, y ahora vamos a resolverlo" De como mirar la globalidad de un tema " manten siempre la mirada del águila, mira desde arriba... y si bajas, sube deprisa enseguida" De manejar los tiempos " se cuidadoso con lo que dices, y aún más lo que no dices" Hay más...pero será otro post

No es que sea un fanático del ajedrez (más bien un jugador poco brillante) pero como estaba tirado en un aeropuerto me puse a leer la prensa on line (dentro de unos años, sobrará decir que era "on line", y alguien nos preguntará si hubo otra) Estaban dando "en directo" la partida Caruana - Carlsen, concretamente las partidas de desempate El narrador de "La Vanguardia" , muy entretenido, iba añadiendo comentarios o notas, sobre aspectos relativos al mundo del ajedrez, y hubo uno que me gustó sobremanera , extraído de la web Ajedrez21.com sobre las claves de una partida de ajedrez. 1. Controla tus Nervios.  2. Mantén la Concentración.  3. Gestiona bien el Tiempo.  4. Evita errores graves  5. Jaques y Capturas  6. Anticípate al Rival  7. Juega de forma natural  8. Habla con tus Piezas  9. Respeta al Oponente  10.Disfruta de la Partida El ajedrez es la vida, y la vida es un ajedrez !!!

Hay gente que cree que alzando la voz o moviendo frenéticamente los brazos va a conseguir que los demás le hagan más caso. Y a menudo se parecen más a la pobre persona que agita los brazos y grita .... mientras se ahoga. Aunque parezca absurdo, es mejor mantener la calma y mantenerse a flote. Liderar no es eso, liderar es acompañar, procurar enseñar - mientras aprendes de los demás - , meterse en el charco antes que el equipo y asumir la responsabilidad. Liderar no es dar golpes en la mesa Porque como dice un muy buen amigo mio Si lideras dando golpes en la mesa ... lo único que consigues ES UNA CAPSULITIS !!!

Las librerías, especie en extinción, a veces te traen libros como si fueran botellas con mensajes, mientras deambulas ... Ayer me vino el flash, después de haber tenido la oportunidad de haber escuchado a algunos grandes directivos esta semana, de un autor que descubrí hace unos años en una libreria de Londres.  Su nombre era  Andrew F. Akermann. Un curioso tipo que estuvo investigando durante más de 20 años a las tribus polinesias, allá por los años cuarenta. Su historia la publicó en un libro bastante curioso " Polynesia, tribes and leadership. A persona Journey " que junta con mucha gracia su experiencia, de como vivió con esas tribus y como descubrió, en sus jefes, grandes dotes de liderazgo. No he encontrado ninguna referencia para comprar el libro en castellano, aunque hay otros similares, como son "el antropólogo inocente " o bien " vacas, cerdos, guerras y brujas " que en algún capítulo explican algo similar. Volviendo al tema, y a modo ...

Estos últimos días me han aparecido, por diferentes motivos, 3 personas (famosas) sobre las que he oído o visto algo, Jim Hines, Michael Jordan y Neil Amstrong  Cada una por un motivo Jim Hines: el primer hombre que bajo de los 10 segundos en los 100 mts (Mexico '68) Michael Jordan : considerado el mejor jugador de basket de todos los tiempos Neil Amstrong : el primer astronauta que pisó la luina Pero, que en otros ámbitos, no brillaron tanto  Jim Hines: considerado uno de los 10 peores jugadores de football americano de la historia Michael Jordan : en baseball, donde se empleó muy a fondo con los    Birmingham Barons , sin éxito Neil Amstrong : que no tuvo, a decir de su mujer, un nivel de atención adecuado con sus hijos Reflexión  A menudo nos juzgamos con demasiada severidad, queremos llegar a todo, estar en todo, participar de todo, ser el más considerado, el más brillante, el más rápido, el más listo ... y la vida nos devuel...

Un amigo me contaba hace unos días, refierendose a un amigo común 'X no tiene problemas, lo que tiene X solo es trabajo' Y es que mi amigo, que es sabio, refiriendo la situación de mi otro amigo, que también dicen que lo es dio en el clavo (o en toda la cabeza) de lo que realmente pasaba  Que cuando dejamos que nuestro "yo interior" tome el control (evito hablar de EGO) el resultado es que convertimos cualquier circunstancia en un problema, y cualquier grupo de problemas en una crisis Los expertos hablan de muchas y variadas maneras de resolver problemas, probablemente habremos leído varias de ellas. He hecho una síntesis personal, u  propongo, desde la más absoluta modestia, una pequeña  de como resolverlos y una lista de preguntas para saber donde estamos con el problema  Para empezar, y es muy sencillo, lo fundamental es seguir cinco pasos  Saber donde estamos, conocer el enemigo a batir (el problema) Salir del bucle interior...

—Mire vuestra merced —respondió Sancho— que aquellos que allí se parecen no son gigantes , sino molinos de viento, y lo que en ellos parecen brazos son las aspas, que, volteadas del viento, hacen andar la piedra del molino.(Don Quijote de la Mancha Cap. VIII) Sancho no andaba equivocado, el final del capítulo es de todos conocido, lo que hizo Sancho, con muy buen criterio, es poner sentido común (usar su enquiridion) para explicar, de forma práctica, lo que otro veía de forma conceptual. Todos tenemos momentos de (des)lucidez, donde olvidamos que las ideas sin acción, son lo mismo que un coche sin motor. Y que en el mundo de las ideas todo es posible, pero que en el mundo sensible es donde está lo accionable, tal y como apuntaba Platón Si bien es muy importante mantenerse arriba, no es menos importante, estar en el suelo. Que así lo decía muy bien San Ignacio de Loyola   Non coerceri  maximo, sed continere minimo divinus est Lo que viene a significar : No tene...

Durante aquellos periodos anuales donde disfrutamos de momentos de respiro (llamémosle vacaciones) , cuando el nivel de stress suele bajar de forma radical, cuando baja "el agua" del pantano emocional, nos aparecen las "ruinas" (nuestras miserias). Y, a veces, no siempre, estos periodos de calma chica nos deconstruimos (efumemismo usado en lugar de "derribar") y nos volvemos a montar (en modo lego emocional) y aquí es donde es bueno recordar, para empezar el trabajo, el poema de Nelson Mandela : Nuestro miedo más profundo no es el de ser inadecuados. Nuestro miedo más profundo es el de ser poderosos más allá de toda medida. Es nuestra luz, no nuestra oscuridad, lo que nos asusta. Nos preguntamos: ¿Quién soy yo para ser brillante,  hermoso, talentoso, extraordinario?. Más bien, la pregunta a formular es: ¿Quién eres tú para no serlo? Desde esta reflexión, desde esta fortaleza oculta, es donde volveremos a empezar, y para ello, conviene que nos hagam...

Un gran amigo me contaba que hace poco , no muchas veces, pero alguna que otra, cree que se pierde en norte en su trabajo (y ya se sabe, que perder el norte, es lo mismo que sentirse perdido)  Si bien todos los trabajos, tienen sus puntos de complejidad, el de mi algo suele serlo más,  el mundo de la consultaría tiene eso (lo siento, perdona pero tenía que ponerlo en contexto). Estuvimos mucho rato hablando (bueno, hablando él), y "desenroscando" la tapa de las esencias, de como hacer las cosas complicadas un poco más sencillas. Somos gente de listas los dos, así que (aquí me permito alguna licencia... lo siento), acabamos estableciendo - victimas de un momento mesiánico - bastante poco frecuente - que si juntamos  Porter, Kotter, Galbraith, Peters, Kottler, Drucker (aquí una pequeña genuflexión resulta casi obligatoria) y la sucesión de infinitos blogs - que devoramos.... - el cóctel resulta en 7 mandamientos  Estas son los 7 mandamientos, que...

Mucho se ha escrito sobre la bonanza del uso de técnicas Zen tanto en la gestión personal como empresarial, tanto se ha escrito que hasta tiene un nombre la mar de ocurrente : Mindfulness. Y hay que reconocerle cierto mérito (conviene echarle una mirada al blog de Leo Babauta  , aporta buenas ideas, muy especialmente en lo que el llama Zen To Do, que no es más que echarle sentido común a la vida : Tener objetivos ambiciosos, pero razonables Decidir 2-3 metas diarias (olvidarse de las listas eternas) , y que sean importantes Simplifica, simplifica... simplifica Y si te agobias, relajate (que con nervios no se hace nada) Si elevamos un poco este concepto, nos mentalizamos que lo simple funciona y lo complejo fracasa , y nos ponemos en modo Zen total, lo que nos conviene desarrollar son cosas sencillas : Tener conciencia de nosotros mismos - parece una estupidez, pero paremos de leer ... y respiremos tres veces , seamos consciente de que respiramos (somos porque re...