O pensamos o corremos detrás del queso

Estas entre 114 personas de muy diferente aspecto y tamaño, al borde de una pendiente y no recuerdas muy bien a santo de qué te has metido en ese lío.

La gente está la mar de excitada, de hecho, al final de la pendiente hay aún más gente gritando y riendo... y de repente lanzan rodando un queso por la pendiente.

Todos los que están a tu lado empiezan a correr  chillando como locos detrás del queso que está bajando por la pendiente dando saltos y rodando. En el endiablado recorrido la gente se cae, algún que otro hueso roto, alguna que otra contusión... pero  ¡ hay que ir detrás del queso a cualquier precio!

Caes, bajas rodando, te levantas ... te vuelves a caer .... pero al final  (y aquí acaba la historia, a tu criterio el final ¿ganas la carrera?¿te rompes la espalda?¿te plantas a media carrera de locos?¿llegas a la meta?) 

La realidad de la historia se llama el Festival del queso rodante  de Gloucester donde algunas veces al año un montón de "locos" corren como tales detrás del queso (aqui va un enlace para verlo) 

Esto sirve y mucho para reflexionar si algunas veces, confío que pocas, nos planteemos una tarea con el mismo entusiasmo que los que participan en dicha carrera. 

El ejemplo de esta carrera nos puede dar pie a revisar algunos de los errores/horrores más comunes que cuesta evitar cuando tenemos mentalidad de queso rodante , aquí va una pequeña lista de los mismos 

• Creernos superiores y sobreestimar nuestra perspectiva de éxito en base de historias pasadas de éxito nuestras (o de algún otro que conocemos)
• Exceso de confianza, debemos recordar nada de se hace antes  ni más barato de lo previsto ( y eso, con suerte) 
• Sesgo de la confirmación:  interpretamos la nueva información en base a lo que es compatible con nuestros pensamientos previos
• Aferrarnos a un plan, porque preferimos tener algo a que aferrarnos, aunque no sea correcto
• Dado que una buena estrategia tiene siempre un buen relato, pensar que un buen relato se asocia siempre a una buena estrategia (en roman paladino "que no te vendan humo")
• Creer que tenemos más control de la situación del que realmente tenemos - conviene tener un punto estoico - 
• Tener claro que un aparente resultado insuficiente no implica haber tomado malas decisiones, que mal que nos pese las circunstancias tienen tanta o más influencia que las personas en los resultados
• No aferrarnos a las cosas ni a las ideas e intentar manejar la aversión que la perdida (potencial o real) nos provoca
• Prestemos atención a los pensamientos, ya sea la mala de perfilar un todo sin tomarse el tiempo suficiente y basándose en información claramente incompleta o sesgada. Ya sea dejándose llevar por el (terrorífico) pensamiento grupal. 
• Aún más atención a los equipos, poner más gente no implica mejor resultado. Un equipo más grande diluye y reduce la aportación individual.
• No siempre es bueno que reaccionemos  si la cosa se empieza a torcer, tomarse un respiro para pensar. Como cuenta  Rolf  Diabelli ( de cuyo libro El arte de pensar se derivan bastante de las conclusiones de este artículo) los policías veteranos siempre entran más tarde en las peleas
• y como broche final ... ojo con la suerte del principiante. aunque creamos que al principio el proyecto va bien no nos confiemos, que se puede torcer en cualquier momento

Así pues, si no queremos caer rodando como un queso, no estará de más que reflexionemos sobre este conjunto de errores / horrores y nos aplicáramos la medicina que (tal vez) lo puede prevenir, y que se basa en 4 principios 

• Conservar el espíritu crítico
• Escuchar a las personas aunque nos vayan a dar malas noticias
• Confiar en la / las personas que hacen el proyecto (o autoconfianza si lo hacemos solos)
• No perder el foco y ser humilde. haber todo posible por tu parte y ayudar a orientar el tema hacia el resultado correcto y apropiado. Lo que Covey define como afilar la sierra,