ENQUIRIDION - Un manual de sentido común

Cito a Boris Johnson (el del Brexit) en su libro " El factor Churchill " "Hitler hizo ver el daño que puede causar el arte de la retórica. Churchill, en cambio, nos enseño que con él se puede salvar a la humanidad. Se ha dicho que la diferencia entre los discursos de Hitler y los discursos de Churchill era que Hitler convencía a sus oyentes de que él , Hitler , podría hacer cualquier cosas, y Churchill los convencía de que eran ellos los que podían hacer cualquier cosa" Cito ahora a Jesús Hernandez (autor, por cierto, muy agradable de leer) en su libro "Pequeñas grandes historías de la Segunda Guerra Mundial" "En 1939 un diario estadounidense encargo un curioso estudio. Se trataba de contar las veces que un destacado político pronunciaba la primera persona del singular "yo" en sus discursos y manifestaciones públicas (...)  Franklin D. Roosevelt (..) una de cada 100 palabras era "yo". (...) pero Adolf HItler era el que más...

El mundo cambia, y cambia deprisa. Las cosas cambian  y cambiarán aún más deprisa. Y la tecnología lo están envolviendo toro (el Internet de las cosas, la conectividad,la robotica, la nanotecnología ,...) , de hecho, está en el "core" del cambio de paradigma, porque la tecnología :  Ha “educado” al cliente: sabe más, compara más, es menos fiel y lo quiere todo YA Ha diluido muchas barreras de entrada Ha facilitado la creatividad, donde el tamaño importa menos, y los competidores son más descarados. Ha dibujado nuevos modelos de negocio, como el "todo gratis" o el "pago por uso" Y con este panorama ¿que hacemos?, hay dos respuestas , o rendirse, o avanzar y subirnos al carro de la tecnología  Aprovechando la posibilidad de conectarnos con personas y cosas, mejorando nuestra productividad - incluso la personal - y nuestros costes y aprovechando de verdad los datos Contando con las personas , porque hay muchas máquinas, pero si n...

Existen muchas maneras de caracterizar la inteligencia de las personas, tantas como  sabios autores, si bien la que parece estar más de moda es la clasificación de Gartner sobre 7 tipos de inteligencia. Realmente, lejos de mí pretender enmendar la plana al modelo estándar de clasificación, pero es que me ha dado pie a reflexionar y simplificarla un poco. Es cierto que todos disponemos de algún tipo de habilidad más o menos desarrollada (en algunos casos cuesta, pero existe ....), y es cierto que si nos dedicamos a ella llegaríamos a nuestra mayor cima.  ... Pero no siempre se trata de escalar el Everest de tu capacidad, a veces es mejor escalar más montañas (más óptimos locales) , porque - matemática básica - la suma de sus alturas será mayor que escalar la cima mayor. Y aquí viene mi clasificación de las personas según su inteligencia (global) - uso la palabra inteligencia como podría usar capacidad -  El mundo ( y la empresa, y la fa...

Cualquier historiador, no demasiado sesgado por la emoción, debería reconocer que el mejor mariscal alemán de la Segunda Guerra Mundial no fue Rommel (más mediático, pero poco más ..) sino  Erich Von Manstein. De su cerebro derivan dos de las "mejores" campañas (si es que se puede hablar así cuando se habla de guerras) , el golpe a Francia en 1940 y la retirada del sur de Rusia en 1943-44 A la segunda me referiré, como ejemplo de gestión. Desde que se perdió Stalingrado el ejercito alemán había iniciado una mala fase, forrada de derrotas. Es cierto, se puede considerar una sucesión de derrotas, pero no de catástrofes, cosa que permitió hacer una "retirada ordenada" (y no es un oximorón en este caso) con contraataques incluidos. Von Manstein fue el artífice de esta aparente mala estratégica (su libro Victorias frustradas , es excepcional en lo que refiere a estrategia), el buen general lo que hizo fue "leer" objetivamente la situación y aplicar unos...

En mi tierra hay lío .....ni más, ni menos Y refiero la palabra lío, no problema Porque un problema, lo es si no tiene solución, y un lío siempre la tiene Alguna vez he citado a mi abuela materna - una mujer, por cierto, de armas tomar - que cuando me veía nervioso me repetía - en un mal castellano porque era de origen húngaro - y "pacientemente"  que tenía que comprender (no entender, comprender) y que si las personas comprendiéramos un poco más, mucho menos líos tendríamos. Como decía Covey, primero comprender, después ser comprendido Porque como decía San Pablo decía en la carta a los corintios (13,11) Cuando yo era niño, hablaba como niño, pensaba como niño, razonaba como niño, pero cuando llegué a ser hombre, dejé las cosas de niño y los líos en mi modesta opinión es cosa de niños. Ser adulto es dejar el niño dentro y sobre todo aprender a escuchar. Acabar con los líos implica que cada uno decida que quiere escuchar y todos escuchen. No hay que gritar pa...

Hace poco hoy a un conferenciante afirmar, sin ningún tipo de verguenza y con mucho convencimiento una frase que podría sonar a anatema en la gestión empresarial actual La misión de un líder es no desmotivar a su equipo, las personas deben venir motivadas de casa Y es que, a menudo, nos cargamos como padres, hijos, amigos o responsables de equipos de responsabilidades que no podemos asumir, la motivación es como la voluntad, se agota y se recarga. La recarga no puede venir desde fuera, al fin y al cabo, podemos ser nuestros mejores amigos o nuestros mejores enemigos ( y eso lo podemos decidir), pero sería francamente absurdo - cuando no difícil de entender salvo que existan patologías clínicas que lo justifiquen - que no te lleves bien con la persona que ves primero al levantarte , tu mismo. Así pues, si queremos mejorar en cualquier ámbito de relación de la vida (excluyo los propios, que también tienen su propio "método") convendría que recordá...

Del denostado cristianismo, podemos sacar entre  otras, algunas lecciones fundamentales : Que se no se debe criticar sin saber Que de lo que dice mucho es especialmente inspiracional - con o sin trascendencia asociada Del denostado Freud (no por todos... como no lo es el cristianismo) podemos sacar buenas lecciones sobre el ello, el yo y el superyo Y de ambos dos, con toda la extrema modestia que ello implica, podemos también aprender algunas cosas :  Que quien no se ama, no puede amar Que nuestro "yo" es el que debe conseguir manejarse entre el loco y la bestia Porque mezclando ambas cosas, deduces que debe tener un "ego" educado, en buscar - moderadamente - el placer -,  a su vez ascético  en el sentido de llevar una vida sobria, porque amar a los demás implica renunciar. aunque sea muy temporalmente,  a amarte (y amarte es aceptarte, comprenderte, mejorarte y aprender de tus errores)  Conseguir algún sueño, deseo, trabajo, ...

Siempre insisto que es importante mantenerse enfocado, en la dirección de unos valores firmes, donde se tenga en cuenta siempre el mandamiento "amaras al prójimo como a tí mismo"  En el amor a los demás, en la pasión que eso inspira, está la verdadera semilla del triunfo,, cito una frase de Emilio Aragón Jr hablando sobre su padre, el payaso Miliki  " "dedicó toda su vida a sus dos grandes pasiones, su trabajo y su familia", y en ambas "triunfó". "Pienso que su legado quedará por generaciones", ha resaltado No hay triunfo sin respeto, no hay respeto sin amor (en algunos casos en el sentido de la palabra "ágape" griega). En este mundo que vivimos, donde el egoísmo de algunos puede generar un cambio climático que nos "echará" de la Tierra, d onde el individuo es un libro abierto (la Stasi son unos aficionados, comparado con lo que google sabe de nosotros),  donde la posverdad vale más que la verdad, y las palabras...

Absolutamente refrescante y recomendable : Ralf Diabelli - El arte de Pensar. No es un libro para leer, es un libro para saborear, y explica algo muy sencillo, como las personas, nos esforzamos y mucho en explicarnos las cosas como más nos convienen, así pues sin querer sesgamos el pensamiento tal que se producen  paradojas tales como :  Sobrevalorar al que triunfa, olvidando los 1000 fracasos Sobrevalorarnos y colocarnos todos por encima de la media Aguantar acciones en perdidas (ejemplo Banco Popùlar) pensando que subirán, porque deben hacerlo  Dejarnos llevar por la masa, aunque sepas que tienes razón  Dejarte invitar, sabes que luego lo pagarás .... etc ... Pero quiero quedarme haciendo una reflexión particular sobre lo que él llama "El sesgo de la disponibilidad" que se resume en : Nos creamos una imagen del mundo en función de la facilidad con que encontramos ejemplos Por ejemplo, como los actos terroristas suenan mucho, sobrevaloramos su ...

La historia de Évariste Galois es triste por corta Pues va a ser que el día de antes que te peguen un tiro haces una revolución en la matemáticas (?) En mi opinión, estuvo pero no fue. No todos somos así, no pasa nada por seguir avanzando / mejorando cada día ---¿o sí ? Somos porque estamos con otras personas, somos porque vivimos, queremos, trabajamos ... juntos Somos animales de compañía, somos porque (con)partimos. O lo que etimológicamente viene a ser partir-con (juntos partir) No queramos estar, queramos ser. El éxito no es tener más, es ser mejor. Si queda alguna duda recomiendo la más que dolorosa lectura de "directo al infierno" (el que quiera buscar el enlace que se espabile) Bajo a personal :  El libro me hizo sentir mal, porque no pude (com)prendelo. No en las letras, en el concepto, en la vacuidad el contenido .... en estar  y no ser  Sentirse pleno (ese punto de plenitud propio de santos - o de tontos - si bien conozco , vuelvo a personal, más...

Finales de 1950 , el Club Laborista de la Universidad de Cambridge aprueba una moción que reprueba a su presidente por defender la Guerra Nuclear contra la Unión Soviética. En 1958 pasó a ser el presidente de la Campaña para el Desarme Nuclear En 1960 dimitó porque la organización era demasiado poco activa. Su nombre era Bertran Rusell, cuando se le preguntó sobre su cambio de postura, lo resumió más o menos en una frase tal como  - mientras uno tenía armas nucleares, podía obligar al otro a no tenerlas. Cuando las dos las tienen, solo puedes ir a la catástrofe - Si un premio Nobel y uno de los filósofos del siglo XX pueden cambiar su pensamiento, cuanto más nosotros.  Ser un líder inteligente implica ser capaz de saber cuando debes cambiar, ser un buen líder significa ser flexible. Pero ser flexible no significa no tener objetivos claros, Bertran Rusell los tenía.  Conocer tu destino no significa que no puedas cambiar la dirección, como querer mirar hac...

Releo con interés algunos párrafos subrayados del libro del Mago More (superpoderes para gente normal) y me vuelvo a topar con una frase  Si luchas puedes perder, si no luchas estás perdido La vuelvo a subrayar, y me pongo en modo mindfulness, sin objetar, dejando pasar los pensamientos buscando significados y buscando aplicaciones. Y empiezan a  aparecer imágenes, lo primero una frase, lo segundo una historía de  Ramón Arroyo ,  una persona con esclerosis múltiples que explica su historia y su lucha para acabar una ironman,  en un libro y una película "rendirse no es una opción"  Así pues, me quedo con la segunda reflexión  ¿Es rendirse una opción ? Y mi  cabeza vuelve a dar vueltas, y pienso el " El mundo amarillo" de Albert Espinosa , que narra su historia cuando le diagnosticaron cancer de huesos siendo niño y que habla de "los amarillos", aquellas personas que estando junto a tí, van a hacer cambiar radicalmente lo que piensas....

Es altamente recomendable, al  menos y aunque sea superficialmente, leer algo sobre la escuela psicológica el optimismo de Seligman . Y especialmente sobre las 3 P's: permanencia : esta situación/problema es permanente o temporal? permeabilidad : me afectará a algún aspecto más de mi vida? personalización : lo que pasó fue culpa mía, fue suerte? Si pensamos que cualquier cosa (que entendamos mala) que nos pase es para siempre, nos afecta a todo nuestro circulo vital y además fue culpa nuestra... somos los perfectos pesimistas. Lo que  vale es mirarnos la vida con un poquito más de perspectiva, sabiendo que cosas malas, y desgracias, nos van a pasar, que no todo lo podemos controlar pero que alguna cosilla si que podemos, y plantearnos, al menos 3 veces al día - o en su defecto 1 - las siguientes tres preguntas sencillas :  Le estoy dando más importancia a las cosas de la que realmente tienen? Estoy procurando, como primer objetivo en la vida, hacer f...