ENQUIRIDION - Un manual de sentido común

Aquí va una historia real ..... Juan y Pedro ganaron un campeonato de cartas jugando juntos. Juan y Antonio también lo ganaron. Así pues alguien aparentemente espabilado dedujo ... si A+B= A+C entonces A+B = B+C. Lo que demuestra que quien lo pensó no era un gran maternático.... en realidad  B+C eran mucho peores que A. Y que lo único que se podría inferir es que Pedro y Antonio jugaban mal a las cartas . Esto es, en el fondo lo que pasa con los equipos y los responsables, veamos algunas afirmaciones : Un buen equipo lo es, con independencia del responsable ( A ) Un buen responsable mejora un equipo ( A+B ) Un mal responsable no tiene porqué empeorarlo ( A+B mayor que A si B es, aunque sea ligeramente, mayor que 0 ),  Porque si B es menor que 0 (no aporta nada) habrá que pensar otras alternativas Un equipo malo puede mejorar, pero no siempre puede convertirse en un buen equipo ( a+B es mejor que a pero no siempre mayor que A y, por supuesto, probablemente menor que A+

Coincido con Edison , el talento es 99% transpiración y un 1% inspiración. Lo mismo vale para multitud de cosas que creemos que hacer como consecuencia de una  "idea feliz". Ese concepto que para algunos ingenieros (ya un poco envejecidos) era la sutil diferencia entre el tormento y el éxtasis en un exámen de la carrera. Porque además, aún siendo consciente que nadie puede vivir siempre de ideas felices, o de golpes de fortuna continuos, en el fondo, fondo... .nos lo acabamos creyendo. Pero conservamos la racionalidad suficiente para decir que tal o cual cosa, tal o cual idea, tal o cual decisión es solo consecuencia de la suerte..... Norman Vincent Peale , en su (gran) best seller (y para algunos en primer libro ) de autoayuda el poder del pensamiento tenaz , identificó los 4 ejes para conseguir un objetivo : Fijar la metas Tener un pensamiento positivo Visualizar la menta Tener fe (y constancia, añado)  Estoy plenamente convencido que,  una vez visto el objet

La historia está plagada de victorias decididas, victorias pírricas, derrotas honrosas - aunque aún no entiendo que tiene de honroso la derrota - o de verdaderas debacles. Y cada una de ellas tiene sus protagonistas, los que las luchas (los "curritos". Aconsejo para entender esto leer el libro Citizen Soldier   de Stephen Ambrose ), los que ayudan y los que mandan. En esta categoría de generales hay uno que a mí, particularmente, me resulta especialmente interesante (más allá de Von Manstein, Von Runsted, Rommel, Bradley, Patton, Montgomery, Zukov, Koniev, etc ...) se trata de Walther Model . De él se han escrito muchas cosas, quiero destacar tres : Fue uno de los mariscales que aparecian solo de vez en cuando en la prensa, osea que de "famosillo" nada. Capaz de evaluar una situación de forma rápida, fue capaz de restaurar dos veces las lineas del frente en entornos muy complicados con recursos escasos y la moral baja. Se le llamaba "el bombero del f

En la Biblia, y en concreto en el Nuevo Testamento, hay algunas parábolas espiritualmente muy profundas y que, aunque me consta que no debería abusar de ello, francamente instructivas cuando nos refererimos ya sea a temas personales como profesionales. Hoy me voy a referir a la parábola del sembrador (San Mateo, capítulo 13) Ese día Jesús salió de casa y fue a sentarse a orillas del lago.  Pero la gente vino a él en tal cantidad, que subió a una barca y se sentó en ella, mientras toda la gente se quedó en la orilla. Jesús les habló de muchas cosas, usando comparaciones o parábolas. Les decía:  «El sembrador salió a sembrar.  Y mientras sembraba, unos granos cayeron a lo largo del camino : vinieron las aves y se los comieron.    Otros cayeron en terreno pedregoso , con muy poca tierra, y brotaron en seguida, pues no había profundidad. Pero apenas salió el sol, los quemó y, por falta de raíces, se secaron. Otros cayeron en medio de cardos : éstos crecieron y los ahogaron. O

Admiro profundamente a las personas que hacen ganchillo (y no uso la palabra "gente" por culpa de la más que genial explicación que Jerry Lewis da del termino en la película "El ceniciento" - "Cinderfella"  en versión original) El ganchillo es un poco engañoso, todo va bien hasta que te equivocas en un punto, en cuyo caso, si no remontas "la incidencia" consigues un jersey con un agujero. Si confías, puedes conseguir una bufanda, pero no un jersey. Y esto equivale a dar algo por supuesto . Tras largas deliberaciones conmigo mismo he decidido que para dar algo por supuesto, o, lo que es lo mismo, fiarnos de alguien, deben darse un conjunto de circunstancias: Conocer a quien te lo está diciendo (la frase " mi hermano tiene esta impresora" no justifica su compra ¿o es que conocemos de algo a él o a su hermano?). Mantener la cabeza fría y, al menos, tener dos contactos con la persona  (lo malo es que, normalmente no compramos un coc

Me ha venido una frase-flash, que recuerdo haber oído hace tiempo, era algo así como que "no hace falta ser padre para ser psicólogo infantil...." (bueno no era así, pero si escribo la que se me ha ocurrido me espero algún comentario sarcástico). Porque no hace falta haber sido el mejor atleta para ser el mejor entrenador, ni futbolista profesional para ser el mejor entrenador (o uno de los mejores), ni el mejor violinista para ser el director de la Ópera de Viena , ni el mejor vendedor para ser el mejor director de ventas....porque no Rafa Benitez, ni Arrigo Sachi ni José Mourinho hicieron nada en el fúltbol (Como jugadores). Para ocupar un puesto de responsabilidad lo que realmente hace falta es potenciar unas formas de hacer. tales como Saber donde estamos  Mandar con la cabeza Dirigir con el corazón Rodearnos de los que saben  Escuchar (los) Apoyar (los) Pedir, no exigir.  Ordenar, no imponer. Respetar (los) / (nos) Pensar por el bien común Cuand

Las vacaciones ayudan a muchas cosas, como por ejemplo, puedes pasear hasta quedar exhausto, quemarte al sol, descubrir hasta donde llegan tus conocimientos de idiomas,  romperte el tendón de Aquiles haciendo deporte, etc, etc, etc ... Y también, descargar las pilas de estrés, cargarlas de optimismo, leer y reflexionar. A base de esta receta mágica he decidido que es el momento de buscar un nuevo modelo de gestión, que de nuevo no tiene nada, pero de sentido común todo. El EMFOP3 : expectation management for optimal performance , en 3 frases y 3 corolarios, en la relación profesional o personal con alguien : Informa de lo que va a pasar y cuando (osea, gestiona la expectativa)  Cumple con  las cosas que prometes Y procurar averiguar si las cosas se han hecho con esperaba tu cliente/amigo/pareja .. Y sus tres corolarios, son : se optimista pero prudente en tus promesas,  no uses " ...A Dios pongo por testigo ..." muy a menudo. y recuerda que "el que mucho pr