ENQUIRIDION - Un manual de sentido común

Hace unos días tuve una interesante conversación con mi amigo Alejandro (Alex), sobre la fe, la confianza, las personas y las empresas. Don Alejandro tiene tablas en empresas grandes,  y ya peina (según él) muchas canas, y según mi modesta opinión, muchas sabidurias,  Alex me contaba que, hace años tuvo que decidir temas importantes, con muy pocos datos y aún menos información, así que me lo resumío así : " Me daba la sensación de que tenía que hacer un acto de fe, y no me gustaba, así que optar por hacer un acto de confianza  Porque la fe es ciega.... y la confianza es llevar unas gafas oscuras sabiendo que, cuando tengas lo que necesitas, te las quitaras y verás la luz" Porque, según Alex  "La confianza no es más que  fiarte absolutamente de las personas y de que te darán la información que necesitas para construir juntos la mejor decisión, la confianza es cosa de dos " La mejor descripción de lo que es la FE , en mi humilde opinión, se presenta

Extraido del libro Palabras a mi mismo de Hugh Prater , en el concepto, si bien reorganizado en la forma " Los niños reconocen y resisten a las insensatas lecciones del tipo  Es necesario tener prisa, en lugar de moverse rápido Es necesario sentirse desanimado por la noche, en lugar de simplemente estar cansado Es necesario enfadarse por los errores, en lugar de simplemente corregirlos Es necesario no estar satisfecho con las condiciones, en lugar de hacer algo para cambiarlas   (...) En muchos sentidos, la vida es el proceso de limpiar de limpiar los cristales hasta que vemos con el entendimiento lo que antes percibíamos solo con el instinto infantil (..) (la madurez se adquiere) viendo con el corazón" Así pues, dado que con pequeños pasos (seguidos) se llega a todas partes, propongo algunos sencillos deberes : Cambia algo mañana, aunque sea pequeño No te desanimes por la noche, siéntate y cierra los ojos un minuto y vacía tu mente - hay buenos víde

De una charla de Josep María Serra. Presidente de Catalana Occidente  Abril 2015 en un Desayuno ejecutivo de PWC y "La Vanguardia" El presidente de Catalana Occidente hace hincapié en el equipo , siempre por delante del individuo. “No creo en el individuo, ni siquiera en el presidente, solo en el equipo”.  “Tenemos un modelo de gestión llamado el “hombre indispensable”. Busca el hombre indispensable y despídelo. Es el que se pone las medallas, no forma a su equipo, toma todas las decisiones y no construye empresa. Quien construye es el equipo y la primera responsabilidad es formar al equipo, delegar y promocionar internamente”.  Comparto plenamente su opinión, un individuo, por más brillante que sea, no puede mover el mundo, es la fuerza del grupo la que hace avanzar. Esto a menudo requiere alguna dosis de humildad ("bienaventurados los humildes porque ellos heredarán la tierra" dice el Evangelio) y de asertividad (casi siempre es más importante

Dice un amigo que si tuviéramos todas las cartas, jugar al poker sería francamente aburrido, que la gracia del juego es en que debes intentar ganar incluso con malas cartas. A lo cual le contesté lo que decía Drucker sobre gerenciar, que consiste en tomar decisiones con información incompleta.. . Mi amigo me miró con cierta cara de compasión (mejor condescendencia) y me dijo  - vale, pero me sigue gustando más mi frase Es que para gustos... los colores. No es fácil tomar decisiones, pero no es imposible. De hecho, diariamente tomamos un montón de decisiones - aunque falsamente creamos que son automáticas, son aprendidas - pasan desde ir en coche, transporte público, andando, tomar café, té o agua, tomar distancia o enfrentarte...  Y aunque parezcan irrelevantes, todas son importantes, todos forman parte de ese pequeño poco que construye un mucho. Tomar decisiones,es básicamente ser consciente de que estas tomando el control de tu vida, Solo hay un Obama, un Putín o un Pap