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Mostrando entradas de octubre, 2011

De las leyes vikingas según el Hávamál

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Sospechaba que la lista de leyes que he incluido en un artículo anterior tienen de vikingas lo mismo que yo, más bien poco o nada. Pero como el artículo me parecía bueno, decidí dejar para una segunda vuelta, lo que, según los historiadores, serían más cercanas a las auténticas, proceden del Hávamál o discurso del altísimo, en su apartado sobre normas éticas y morales : Lleva siempre los vestidos limpios y decentes. Evita la lujuria. Si tienes mucho trabajo que hacer, levántate temprano para que el nuevo día no te sorprenda perdiendo el tiempo. No des tu amistad a los enemigos de tus amigos. No digas mentiras, pero si alguien te engaña, puedes tú también engañarle. Si llegas como invitado a una casa y tienes algo interesante que decir, dilo con moderación. Si no tienes nada que decir, escucha con atención al que te ha invitado. No seas ambicioso. Bebe si te apetece, pero no te emborraches. Si recibes invitados en tu casa, ofréceles agua y toalla para lavarse, y siéntalos

De aquello que nos une y los Reyes Magos de Oriente

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De vez en cuando conviene darnos un respiro, uno largo y prologando o corto e intenso, y mirar un poco a nuestro alrededor. Este ejercicio de reflexión, que a menudo olvidamos, más bien demoramos, hace que, muy a menudo olvidemos qué es lo que realmente nos hará crecer como personas. Esto es lo que he descubierto esta mañana ojeando distraidamente un libro sobre la Cabalgata de Reyes de Barcelona publicado por La Vanguardia. Escribe el periodista Miguel GImenez   sobre su experiencia como Rey Gaspar. Desfilaban delante nuestro niños y niñas. algunos intubados, y el médico nos decía : les quedan doce meses de vida. Y los pequeños ponían una sonrisa de oreja a oreja ...Entonces te das cuenta de que somos unos miserables,  que consideramos un problema que el fontanero no nos arregle la calefacción. ¿ Y si nos dejásemos de tantas tonterías y nos preocupáramos de las cosas importantes, de las cosas que nos unen?  El Doctor Paulino Castells , eminente psicólogo infantil escribió en &

De los negocios según los vikingos

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La histogiografía popular describe a los vikingos como salvajes criminales, asaltadores y violadores, y es posible que tengan razón, en tanto no debían diferir mucho del resto de guerreros al uso. No llevaban cuernos en sus cascos, tenían una estructura social perfectamente estructurada, a modo de cualquier otro pueblo del bajo medievo y fueron exploradores, por necesidad diría yo, y si no ¿de donde viene llamar Goendlandia - tierra verde - a una zona más bien siempre cubierta de hielo?. Vi hace poco una postal que me llamó la atención, y que supongo que de manera apócrifa, resume las leyes vikingas, supongo que no la escribió Erik el Rojo, pero felicito la perspicacia y claridad del autor, vale la pena revisarlas : Leyes Vikingas  1 - Se bravo y agresivo Se directo Aprovecha todas las oportunidades Usa diferentes medios de ataque Se ágil y versátil Ataca un objetivo cada vez No planifiques todo hasta el mínimo detalle Usa la armas de más calidad 2 - Estate preparado

De los mamuts, la caza de patos y la optimización

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Marvin Harris (antropólogo y prolífico autor) me resolvió hace un tiempo una pregunta cuanto menos curiosa ¿porqué los hombres primitivos se dedicaban a cazar mamuts en lugar de hormigas?. La respuesta era tan fácil como " ¡... es la economía, estúpido !", sencillamente, no les resultaba rentable capturar hormigas, energéticamente hablando (consumían casi tantas calorías como las que gastaban). Y yo me pregunto, si estos señores llegaron a esta obvia conclusión, ¿porqué no hacemos lo mismo nosotros?, es lo que un amigo mío llama la teoría del pato. Este amigo  formula su teoría de gestión comparándolo con la caza de patos (original, original no lo es, se parece mucho de hecho la teoria de las limitaciones de Goldratt, pero no le iba a quitar la ilusión ....), y dices así ... Si quieres conseguir resultados rápidos aplícate en cazar al pato más grande  , con dos corolarios : No se trata de pasarse demasiado tiempo pensando, mira, apunta y dispara No economices bal

del riesgo y la escaleras empinadas

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La diferencia entre caerse escaleras abajo o seguir bajando deprisa no es más ancha que un pelo de la cabeza, el diámetro de este pelo se llama riesgo . Si arriesgamos  demasiado, puede que nos matemos, pero si no lo hacemos puede que no lleguemos. Por tanto, a más riesgo (un pelo más fino), más beneficio o una peor caída. Y en esta montaña rusa que es la vida (y que a veces parece más una ruleta que una montaña - porque está por ver si realmente tenemos algún control más allá del autocontrol - aún puede caber un poco   risk management personal. Aquí va mi propuesta de reflexiones que nos podríamos hacer : ¿Qué queremos?  ¿más riesgo? ¿ más tranquilidad? ¿Qué esperamos?, porque si no demostramos una cierta audacia, no cabe esperar que avancemos ¿qué necesitamos?, arriesgar no está contrapuesto a ser prudente. (sic. Mariscal Montgomery  o el arte de ganar batallas siendo  prudente)  ¿es demasiado o es adecuado lo que pedimos?  ¿estamos dispuesto a poner todos los medios para

De los carriles bici , los "pringaos" y la indignación doméstica

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Cambio de registro, estoy INDIGNADO , porque quiero comentar las geniales ideas de los "modelnos" (no usaré "progres")  y su incidencia en la vida diaria. Barcelona tiene cosas muy interesantes: La Sagrada Familia, la Pedrera, el Puerto olímpico, Montjuic ... y la amenaza constante de ser atropellado por una bici en su carril de lujo .. Bici que por cierto, reúne todas las características de seguridad necesarias : va por la acera, no lleva matrícula ni, por supuesto, seguro. Pero además acumula una más, cuenta con el carril más exclusivo del mundo, en el que les permite circular a 25 Km/h y que además si lo cruzas, les conviertes automáticamente  en "amos de la carretera"... con permiso para llamarte "pringao" (o "desgraciado", en castellano más entendible). Y yo me pregunto, así como el que no es el alcalde, tres cosas : - ¿Si llevan ruedas y van a 25 km/h, porqué no van por la calzada de vehículos? - ¿Porqué no llevan cintu

De la rectitud, la crisis y el bien común

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Ciertamente vivimos en un momento difícil, basta abrir la prensa y leerla un poco más allá de las páginas deportivas para darse cuenta de que el futuro no va a ser como el presente, que la mejor de las suertes que podemos tener es que no haya una guerra y que a poco que no nos esforcemos no habrá planeta donde vivir ... Bueno, o a lo mejor es un "sencillo problema" de crisis de deuda o algo más ... Coincido con Leopoldo Abadía al afirmar que, esto que tenemos entre manos, es una crisis de decencia , que lo que nos sobran son sirvergüenzas o ilusos. Que estos momentos exigen responsabilidad, rigor y compromiso. Y que, como escribe el Papa Benedicto XVI en su última encíclica, cuya lectura sea en clave religiosa sea, sobre todo, el clave social, no tiene desperdicio: "El desarrollo es imposible sin hombres rectos, sin operadores económicos y agentes políticos que sientan en conciencia la llamada del bien común" ... porque "cuando el único criterio de

De los problemas, las soluciones y (de) Bono

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Hay que ver la de "problemas" que llegamos a tener , ¿o no?, hay tantos que vale la pena analizarlos un poco y se me ha ocurrido que : Los problemas se dividen en los que LO SON y los que PARECEN SERLO Los que parecen serlo, se resuelven solos o haciendo las cosas correctamente Los problemas que lo son se dividen en : bloqueantes y no bloqueantes  Los problemas no bloqueantes (es decir los que permiten hacer las cosas a pesar de estos) pueden ser "aparcados" y analizados más tarde Los problemas bloqueantes pueden ser tratados de 3 maneras, saltando por encima (es decir decidir que no son un problema), esquivándolos o afrontándolos - aunque sea a cabezazos -)   Esquivar o saltar por encima de un problema es la mejor manera de entrar en un campo de mina, sorry friends .-.. that's not the solution Afrontar un problema requiere encontrar una solución, aunque no sea la que nos gustaría . No hay problema pequeño, porque tampoco hay enemigo pequeño. Todos los