ENQUIRIDION - Un manual de sentido común

T oca un poco de melancolía de día de fin de año. Es cierto que mañana será otro día, pero ¡ es que empieza el año! y como las estaciones, las semanas, o los días - con sus noches incluidas -, algo cambia. Algo cambia cada mañana cuando nos despertamos, y nos disponemos a vivir el futuro del ayer. Ya estamos en él, y tenemos la obligación de hacer algo bueno, arreglar algo, alegrar a alguien, perdonar a alguien ... en fín, para sembrar. Sembrar como si fuéramos a vivir para siempre, como aquel árbol que mi  abuelo plantó en el jardín ya mayor, con la esperanza de que crecieran los suficiente para que su sombra cubriera a sus nietos. Y recoger como si fuéramos a morirnos mañana, recoger aquellos pequeños momentos felices - palabras, gestos, miradas, atenciones ... - , que solo sabemos torpemente reconocer cuando las cosas no van como nos gustarían.  Porque cada mañana se abre el telón de la vida, y por muy negro que parezca el futuro, es donde nos va a tocar vivir. En este f

No me resisto a incorporar un pensamiento para enviar a las personas que quiero (que son muchas) para Navidad, este año he escogido un pensamiento de  Margaret L. Runbeck Un pensamiento para estas fiestas : La felicidad no es un destino, sino una forma de viajar Carga pues esta Navidad tu mochila y la de los tuyos  con metas, esperanzas, deseos y mucho amor, y así, el viaje de año que empieza seguro que estará lleno de momentos felices. Para acompañarlo, he seleccionado una canción con una cierta edad, donde un padre y un hijo explican su propio camino para ser felices. Es de Yusuf Islam (Cat Stevens) y se llama "Father and Son", la musica es precio sa, la letra lo es aún más. 

En este mundo absolutamente frenético, donde los tiempos se reducen a instantes y los objetivos a metas volantes, existe una tendencia - casi tendenciosa - de juzgar a las personas en un plazo extremadamente corto de tiempo. No es todo culpa nuestra, el entorno ayuda; ayer un magnífico infante consorte hoy un ladronzuelo, ayer el mejor líder del mundo, hoy un apestado ... tal parece que este mundo nos hace pre-juzgar, juzgar y re-juzgar de forma casi instantánea (¡gracias twitter!!!!). Mi amigo Ramón, que es muy, pero que muy culto, me lo ha hecho ver usando una cita del Evangelio de San Juan: No juzguéis según la apariencia. Juzgad con juicio justo. El juicio justo debe ser, de por sí, reposado y equilibrado. El juicio justo exige tiempo, paciencia, dedicación y orden mental. Esa es la visión de mi amigo Ramón. Hay más, también en La Biblia se pueden leer más pistas, más senderos de vida, como por ejemplo : No juzguéis, y no seréis juzgados ; no condenéis, y no seréis conde

Sufro un percance doméstico,  y me vuelven a la mente las palabras proféticas: Nunca hay tiempo para hacer las cosas bien, siempre lo hay para repetirlas. Y añadiría, porque la experiencia me ha llevado a esta conclusión, para  repetirlas y usualmente hacer una chapuza. Olvidamos a menudo lo que dice el Eclesiastes (tambien llamado Quohelet) Hay un momento para todo y un tiempo para cada cosa bajo el sol (...) (...) un tiempo para buscar y un tiempo para perder un tiempo para guardar y un tiempo para tirar; Así pues, hecha la chapuza, sabida la teoría procede decidir que hay que "enmendalla y no sostenella". O lo que es lo mismo, toca una ración de auto-enfado, dos cucharaditas de aceptación de que lo malo es equivocarse, pero lo peor es que a sabiendas del error no pretendas corregirlo en el futuro, y una nube de recordar un par de buenos consejos: No esperemos a que los errores (incluso involuntarios) puedan pasar, conviene actuar, recordemos que "por la cal

Hay autores que marcan , y amigos que recomiendan a autores que me han marcado (gracia Ramón). Uno de mis favoritos es Enrique Miret  , teólogo progresista y cultísimo escritor. Lo descubrí en " El nuevo rostro de Dios "  donde de modo claro, sencillo y didáctico plantea una teológia menos dogmática y más cercana, donde el contacto con lo divino sea hecho más desde la persona que desde el rito.  Uno de sus últimos libros, una joya, es "¿que nos falta para ser felices?" donde desbroza la  tremenda soledad de las personas a pesar de estar rodeados de cosas. De entre sus hojas copié un manifiesto que estaba colgado en una iglesia católica de Baltimore en 1693, lo reproduzco aquí, conviene leerlo y pensarlo, de verdad. Sigue tu camino entre el ruido y las prisas pero no olvides que el silencio es la paz Mientras puedas, y sin bajar la cabeza se amigo de todos Di tu verdad despacio para que todos la entiendan Escucha a los demás  aunque te parezc

Si hay algo de lo que estoy convencido es de la causalidad , lo que es lo mismo ,que nada pasa porque sí ... (simplificado en la frase "cuando el alumno está listo, el maestro aparece")  Estaba navegando, en el sentido más googleliano del término y caigo en el perfil de un antiguo compañero de Universidad, profesor de Penn State University,  la curiosidad me puede e investigo los artículos que ha publicado , y ¡ops!, en su tarea como profesor cita, dentro de su ideario formativo, un poema que ¡ops! formo parte de mi bagaje adolescente y que ¡ops! reconozco que no le hice en su momento ni caso . Pero con canas, y años en el barco de la vida, viendo pasar tormentas y bonanzas, adquiere todo el sentido. El poema es de Constatinos Kavafis , y se pueden sacar, entre otras, tres buenas reflexiones :  Procura que tu viaje sea largo y no te escondas de los cambios Navega alegre Conserva tus objetivos (tus Itacas) en mente y que llegues, ya viejo, a la pequeña isla, rico

Leí hace poco que una gran parte de las citas "célebres" nunca fueron dichas (p.ej. "Tócala de nuevo, Sam") o bien se han atribuido a más de una persona, sin saber, bien bien, quien la dijo. Una de mis favoritas se le atribuye a Mao, y dice : "No importa que el gato sea blanco o negro, lo que importa es que cace ratones" Con un ligero matiz, es una de mis favoritas, pero que aplica en muy determinadas circunstancias. Así como no todas las medicinas sirven para todas las enfermedades, ni todos los consejos para todas las situaciones, ni todos los trajes para todas las ocasiones . Nuestro principal objetivo como personas debe ser buscar el correcto equilibrio entre trabajo, familia, sociedad y desarrollo personal ("live balance", que suena mejor y además ha permitido a alguien hacerse rico vendiendo libros).  En este equilibrio juega un papel predominante la "especialización", en cada ámbito debemos buscar un óptimo local pero no

De todo se aprende .... incluso del Curry  Si nos vamos al supermercado y compramos una pote de especias de CURRY obtenemos una mezcla de color y sabor peculiares, por ello, cuando lo utilizamos, deducimos que "todo aquello que lleve la palabra curry en el nombre tiene color anaranjado, tiene un sabor diferente y es ligeramente picante". De forma que con un pote de cuesta poco más de 1 € hemos conseguido crear una teoría completa, de hecho COMPLETAMENTE ERRÓNEA,. Basta con buscar la traducción de la palabra CURRY para conocer que significa (en tamíl) SALSA.  Teoria errónea, a ver quien es el guapo que antes la frase "pollo en salsa" deduce que se trata de un plato de pollo anaranjado picante y de sabor extraño..... Antes de inventar teorías o conspiracinoes, conviene aplicarse en la prudencia, hablar menos, escuchar más, dar más, pedir menos, y reflexionar más, por ejemplo sobre lo que nos dejó dicho el maestro Confucio : De todo se aprende, incluso del

Recomiendo encarecidamente la lectura de SUPERFREAKONOMICS (la segunda, más que digna, parte de FREAKONOMICS), que a modo de historias nos desvela que la vida se mueve por motivos económicos incluso en aspectos en que no lo parece - del mismo estilo, he incluso más entretenidos están, por ejemplo, LA LÓGICA OCULTA DE LA VIDA o el ECONOMISTA CAMUFLADO. Escrita pues mi recomendación literaria, aquí va una segunda, de todo libro se puede obtener algo, por tanto, cuando leamos pongamos nuestra mente en modo entretenimiento y nuestro cerebro en modo aprendizaje. De este mixto podemos obtener lecciones como la que transcribo, sobre la práctica y la perfección : Como nuestras abuelas siempre nos han dicho, la perfección se obtiene practicando. Pero no de cualquier manera. porque la maestría en la labor llega a través de lo que Emerson llamó "la práctica inteligente", Esto consiste en algo más que tocar la escala de do mayor cientos de veces, o lanzar servicios en tenis hasta

La música barroca, y en especial la ópera, tienen algo en común con las montañas rusas. Nunca preves cuando suben o bajan , y pasan de la máxima pasión, a la mayor calma, en quince acordes, para entenderlo basta ver el vídeo que he incluido de la (más impresionante soprano que existe, por encima de la Callas y la Caballé). Y las montañas rusas, no son más que una mala reproducción de la vida. Cuando subimos creemos que no pararemos de hacerlo, cuando bajamos nos agarramos fuerte y chillamos como locos .... Bueno. no es exactamente cierto, hay una sutil diferencia, en la vida, no siempre de lo esperas, por ejemplo, no sabes cuando acaba la atracción, en las montañas rusas sí . Tampoco sabes hasta cuando subirás ni hasta cuando bajarás  (si no que se lo expliquen a Berlusconi, Papandreu, Socrates o Rodriguez Zapatero). Lo que significa, que, en el fondo, NO SABES hasta donde llegan las CAUSAS pero si las CONSECUENCIAS. O lo que es lo mismo, cualquiera (yo el primero) puede ch

Tengo amigos cuya capacidad para discernir ocurrencias cuanto menos entretenidas me obligan, sospecho que premeditadamente, a ponerlas en este mi (humilde) blog. Este amigo, ya docto en las ciencias de la vida y los negocios, y con un sentido común poco común me contaba lo siguiente : " En los (ya) largos años de vida que tengo y mi dilatada carrera profesional, he descubierto un nuevo tipo un nuevo tipo de empleado. Es el empleado  agujero negro . Es particularmente curioso analizar su comportamiento, porque rompe las leyes del management clasico : no es vago, más bien trabajador. No suele ser tonto, más bien listo. Osea que, a priori, no es un elemento tóxico. Pero tiene una característica especial , todo aquello de que se encarga es absorbido y  desaparece, para reaparecer (a lo mejor acabado) en otra dimensión y en un tiempo infinitamente largo,  a veces casi infinito. En resumen que es como un agujero negro, no deja escapar la luz que le llega, y sabes que está

De la carta escrita por el equipo de Caritas Parroquial de la Iglesia del Josepets de Barcelona Todo el mundo quiere vivir bien, pero para que este sueño se realice es necesario que dispongan de dos tipos de bienes. Bienes de justicia y bienes de gratuidad  Bienes de justicia , son los que permiten tener un mínimo de calidad de vida: la comida, un hogar, ropa, trabajo y la libertad. Son los que podemos exigir como ciudadanos a nuestros políticos, como miembros de la sociedad en que vivimos. Bienes de gratuidad  son los que debemos compartir con el resto de las personas que nos rodean, los podemos ofrecer cada uno de nosotros, ..., dar consuelo a los que están tristes, afecto y amor a los que se sienten solos y esperanza a los que nos les van bien las cosas.   Estos bienes no se pueden negociar, ni medir, son gratuitos, los debemos dar como si todos fueramos hermanos. En situaciones complicadas, con la actual, es donde debemos salir un poco de nosotros mismos y hacer algo para que las

Sospechaba que la lista de leyes que he incluido en un artículo anterior tienen de vikingas lo mismo que yo, más bien poco o nada. Pero como el artículo me parecía bueno, decidí dejar para una segunda vuelta, lo que, según los historiadores, serían más cercanas a las auténticas, proceden del Hávamál o discurso del altísimo, en su apartado sobre normas éticas y morales : Lleva siempre los vestidos limpios y decentes. Evita la lujuria. Si tienes mucho trabajo que hacer, levántate temprano para que el nuevo día no te sorprenda perdiendo el tiempo. No des tu amistad a los enemigos de tus amigos. No digas mentiras, pero si alguien te engaña, puedes tú también engañarle. Si llegas como invitado a una casa y tienes algo interesante que decir, dilo con moderación. Si no tienes nada que decir, escucha con atención al que te ha invitado. No seas ambicioso. Bebe si te apetece, pero no te emborraches. Si recibes invitados en tu casa, ofréceles agua y toalla para lavarse, y siéntalos

De vez en cuando conviene darnos un respiro, uno largo y prologando o corto e intenso, y mirar un poco a nuestro alrededor. Este ejercicio de reflexión, que a menudo olvidamos, más bien demoramos, hace que, muy a menudo olvidemos qué es lo que realmente nos hará crecer como personas. Esto es lo que he descubierto esta mañana ojeando distraidamente un libro sobre la Cabalgata de Reyes de Barcelona publicado por La Vanguardia. Escribe el periodista Miguel GImenez   sobre su experiencia como Rey Gaspar. Desfilaban delante nuestro niños y niñas. algunos intubados, y el médico nos decía : les quedan doce meses de vida. Y los pequeños ponían una sonrisa de oreja a oreja ...Entonces te das cuenta de que somos unos miserables,  que consideramos un problema que el fontanero no nos arregle la calefacción. ¿ Y si nos dejásemos de tantas tonterías y nos preocupáramos de las cosas importantes, de las cosas que nos unen?  El Doctor Paulino Castells , eminente psicólogo infantil escribió en &

La histogiografía popular describe a los vikingos como salvajes criminales, asaltadores y violadores, y es posible que tengan razón, en tanto no debían diferir mucho del resto de guerreros al uso. No llevaban cuernos en sus cascos, tenían una estructura social perfectamente estructurada, a modo de cualquier otro pueblo del bajo medievo y fueron exploradores, por necesidad diría yo, y si no ¿de donde viene llamar Goendlandia - tierra verde - a una zona más bien siempre cubierta de hielo?. Vi hace poco una postal que me llamó la atención, y que supongo que de manera apócrifa, resume las leyes vikingas, supongo que no la escribió Erik el Rojo, pero felicito la perspicacia y claridad del autor, vale la pena revisarlas : Leyes Vikingas  1 - Se bravo y agresivo Se directo Aprovecha todas las oportunidades Usa diferentes medios de ataque Se ágil y versátil Ataca un objetivo cada vez No planifiques todo hasta el mínimo detalle Usa la armas de más calidad 2 - Estate preparado

Marvin Harris (antropólogo y prolífico autor) me resolvió hace un tiempo una pregunta cuanto menos curiosa ¿porqué los hombres primitivos se dedicaban a cazar mamuts en lugar de hormigas?. La respuesta era tan fácil como " ¡... es la economía, estúpido !", sencillamente, no les resultaba rentable capturar hormigas, energéticamente hablando (consumían casi tantas calorías como las que gastaban). Y yo me pregunto, si estos señores llegaron a esta obvia conclusión, ¿porqué no hacemos lo mismo nosotros?, es lo que un amigo mío llama la teoría del pato. Este amigo  formula su teoría de gestión comparándolo con la caza de patos (original, original no lo es, se parece mucho de hecho la teoria de las limitaciones de Goldratt, pero no le iba a quitar la ilusión ....), y dices así ... Si quieres conseguir resultados rápidos aplícate en cazar al pato más grande  , con dos corolarios : No se trata de pasarse demasiado tiempo pensando, mira, apunta y dispara No economices bal

La diferencia entre caerse escaleras abajo o seguir bajando deprisa no es más ancha que un pelo de la cabeza, el diámetro de este pelo se llama riesgo . Si arriesgamos  demasiado, puede que nos matemos, pero si no lo hacemos puede que no lleguemos. Por tanto, a más riesgo (un pelo más fino), más beneficio o una peor caída. Y en esta montaña rusa que es la vida (y que a veces parece más una ruleta que una montaña - porque está por ver si realmente tenemos algún control más allá del autocontrol - aún puede caber un poco   risk management personal. Aquí va mi propuesta de reflexiones que nos podríamos hacer : ¿Qué queremos?  ¿más riesgo? ¿ más tranquilidad? ¿Qué esperamos?, porque si no demostramos una cierta audacia, no cabe esperar que avancemos ¿qué necesitamos?, arriesgar no está contrapuesto a ser prudente. (sic. Mariscal Montgomery  o el arte de ganar batallas siendo  prudente)  ¿es demasiado o es adecuado lo que pedimos?  ¿estamos dispuesto a poner todos los medios para

Cambio de registro, estoy INDIGNADO , porque quiero comentar las geniales ideas de los "modelnos" (no usaré "progres")  y su incidencia en la vida diaria. Barcelona tiene cosas muy interesantes: La Sagrada Familia, la Pedrera, el Puerto olímpico, Montjuic ... y la amenaza constante de ser atropellado por una bici en su carril de lujo .. Bici que por cierto, reúne todas las características de seguridad necesarias : va por la acera, no lleva matrícula ni, por supuesto, seguro. Pero además acumula una más, cuenta con el carril más exclusivo del mundo, en el que les permite circular a 25 Km/h y que además si lo cruzas, les conviertes automáticamente  en "amos de la carretera"... con permiso para llamarte "pringao" (o "desgraciado", en castellano más entendible). Y yo me pregunto, así como el que no es el alcalde, tres cosas : - ¿Si llevan ruedas y van a 25 km/h, porqué no van por la calzada de vehículos? - ¿Porqué no llevan cintu

Ciertamente vivimos en un momento difícil, basta abrir la prensa y leerla un poco más allá de las páginas deportivas para darse cuenta de que el futuro no va a ser como el presente, que la mejor de las suertes que podemos tener es que no haya una guerra y que a poco que no nos esforcemos no habrá planeta donde vivir ... Bueno, o a lo mejor es un "sencillo problema" de crisis de deuda o algo más ... Coincido con Leopoldo Abadía al afirmar que, esto que tenemos entre manos, es una crisis de decencia , que lo que nos sobran son sirvergüenzas o ilusos. Que estos momentos exigen responsabilidad, rigor y compromiso. Y que, como escribe el Papa Benedicto XVI en su última encíclica, cuya lectura sea en clave religiosa sea, sobre todo, el clave social, no tiene desperdicio: "El desarrollo es imposible sin hombres rectos, sin operadores económicos y agentes políticos que sientan en conciencia la llamada del bien común" ... porque "cuando el único criterio de

Hay que ver la de "problemas" que llegamos a tener , ¿o no?, hay tantos que vale la pena analizarlos un poco y se me ha ocurrido que : Los problemas se dividen en los que LO SON y los que PARECEN SERLO Los que parecen serlo, se resuelven solos o haciendo las cosas correctamente Los problemas que lo son se dividen en : bloqueantes y no bloqueantes  Los problemas no bloqueantes (es decir los que permiten hacer las cosas a pesar de estos) pueden ser "aparcados" y analizados más tarde Los problemas bloqueantes pueden ser tratados de 3 maneras, saltando por encima (es decir decidir que no son un problema), esquivándolos o afrontándolos - aunque sea a cabezazos -)   Esquivar o saltar por encima de un problema es la mejor manera de entrar en un campo de mina, sorry friends .-.. that's not the solution Afrontar un problema requiere encontrar una solución, aunque no sea la que nos gustaría . No hay problema pequeño, porque tampoco hay enemigo pequeño. Todos los

Aquí va una historia real ..... Juan y Pedro ganaron un campeonato de cartas jugando juntos. Juan y Antonio también lo ganaron. Así pues alguien aparentemente espabilado dedujo ... si A+B= A+C entonces A+B = B+C. Lo que demuestra que quien lo pensó no era un gran maternático.... en realidad  B+C eran mucho peores que A. Y que lo único que se podría inferir es que Pedro y Antonio jugaban mal a las cartas . Esto es, en el fondo lo que pasa con los equipos y los responsables, veamos algunas afirmaciones : Un buen equipo lo es, con independencia del responsable ( A ) Un buen responsable mejora un equipo ( A+B ) Un mal responsable no tiene porqué empeorarlo ( A+B mayor que A si B es, aunque sea ligeramente, mayor que 0 ),  Porque si B es menor que 0 (no aporta nada) habrá que pensar otras alternativas Un equipo malo puede mejorar, pero no siempre puede convertirse en un buen equipo ( a+B es mejor que a pero no siempre mayor que A y, por supuesto, probablemente menor que A+

Coincido con Edison , el talento es 99% transpiración y un 1% inspiración. Lo mismo vale para multitud de cosas que creemos que hacer como consecuencia de una  "idea feliz". Ese concepto que para algunos ingenieros (ya un poco envejecidos) era la sutil diferencia entre el tormento y el éxtasis en un exámen de la carrera. Porque además, aún siendo consciente que nadie puede vivir siempre de ideas felices, o de golpes de fortuna continuos, en el fondo, fondo... .nos lo acabamos creyendo. Pero conservamos la racionalidad suficiente para decir que tal o cual cosa, tal o cual idea, tal o cual decisión es solo consecuencia de la suerte..... Norman Vincent Peale , en su (gran) best seller (y para algunos en primer libro ) de autoayuda el poder del pensamiento tenaz , identificó los 4 ejes para conseguir un objetivo : Fijar la metas Tener un pensamiento positivo Visualizar la menta Tener fe (y constancia, añado)  Estoy plenamente convencido que,  una vez visto el objet

La historia está plagada de victorias decididas, victorias pírricas, derrotas honrosas - aunque aún no entiendo que tiene de honroso la derrota - o de verdaderas debacles. Y cada una de ellas tiene sus protagonistas, los que las luchas (los "curritos". Aconsejo para entender esto leer el libro Citizen Soldier   de Stephen Ambrose ), los que ayudan y los que mandan. En esta categoría de generales hay uno que a mí, particularmente, me resulta especialmente interesante (más allá de Von Manstein, Von Runsted, Rommel, Bradley, Patton, Montgomery, Zukov, Koniev, etc ...) se trata de Walther Model . De él se han escrito muchas cosas, quiero destacar tres : Fue uno de los mariscales que aparecian solo de vez en cuando en la prensa, osea que de "famosillo" nada. Capaz de evaluar una situación de forma rápida, fue capaz de restaurar dos veces las lineas del frente en entornos muy complicados con recursos escasos y la moral baja. Se le llamaba "el bombero del f

En la Biblia, y en concreto en el Nuevo Testamento, hay algunas parábolas espiritualmente muy profundas y que, aunque me consta que no debería abusar de ello, francamente instructivas cuando nos refererimos ya sea a temas personales como profesionales. Hoy me voy a referir a la parábola del sembrador (San Mateo, capítulo 13) Ese día Jesús salió de casa y fue a sentarse a orillas del lago.  Pero la gente vino a él en tal cantidad, que subió a una barca y se sentó en ella, mientras toda la gente se quedó en la orilla. Jesús les habló de muchas cosas, usando comparaciones o parábolas. Les decía:  «El sembrador salió a sembrar.  Y mientras sembraba, unos granos cayeron a lo largo del camino : vinieron las aves y se los comieron.    Otros cayeron en terreno pedregoso , con muy poca tierra, y brotaron en seguida, pues no había profundidad. Pero apenas salió el sol, los quemó y, por falta de raíces, se secaron. Otros cayeron en medio de cardos : éstos crecieron y los ahogaron. O

Admiro profundamente a las personas que hacen ganchillo (y no uso la palabra "gente" por culpa de la más que genial explicación que Jerry Lewis da del termino en la película "El ceniciento" - "Cinderfella"  en versión original) El ganchillo es un poco engañoso, todo va bien hasta que te equivocas en un punto, en cuyo caso, si no remontas "la incidencia" consigues un jersey con un agujero. Si confías, puedes conseguir una bufanda, pero no un jersey. Y esto equivale a dar algo por supuesto . Tras largas deliberaciones conmigo mismo he decidido que para dar algo por supuesto, o, lo que es lo mismo, fiarnos de alguien, deben darse un conjunto de circunstancias: Conocer a quien te lo está diciendo (la frase " mi hermano tiene esta impresora" no justifica su compra ¿o es que conocemos de algo a él o a su hermano?). Mantener la cabeza fría y, al menos, tener dos contactos con la persona  (lo malo es que, normalmente no compramos un coc