ENQUIRIDION - Un manual de sentido común

Hacia ya un tiempo que me apetecía hacer una caminata larga por la Sierra de Collserola , cosa bastante factible teniendo en cuenta la proximidad a Barcelona. Así pues, me dispuse a atacar el problema de forma ORGANIZADA, es decir, tengo una meta, un objetivo y voy a hacer un plan de acción para alcanzar el objetivo. Dicho y hecho, defino mi objetivo, compro un plano, me equipo con un set de lluvia y me dispongo a la aventura, eso sí, prudentemente, antes me estudie el plano con mucho detalle. Y, mira por donde, los mejores planes, no siempre son perfectos, porque pueden pasar algunos pequeños imprevistos : Que el objetivo inicial sea demasiado ambicioso (el recorrido era demasiado largo así que tuve que escoger una versión "más reducida"). Solución : haces el objetivo más realista Que el plano no sea el correcto, osea que, sencillamente te has mirado el recorrido mal. O lo que es lo mismo, que el plan de acción no reflejaba la realidad. Solución : con tu inform

Compartiendo un rato de charla informal, un amigo me contaba una discusión que tuvo con algunos compañeros de tu trabajo sobre la importancia de la venta interna. Mi amigo, que suele ser bastante vehemente él (que según el diccionario significa - Que se manifiesta con fuerza, viveza y pasión -) esta vez adoptó una expresión bastante apesadumbrada y me comentó: - Si queremos ir con los tiempos, tendremos que acostumbrar el paso .... porque el paso ha cambiado. Definitivamente es tremendamente más importante el envoltorio que el caramelo. Debo reconocer que, no le quito toda la razón, aunque en un ejercicio de disonancia cognitiva , creo sinceramente que deberíamos mantenernos en un estado de conciencia intermedio, algo así como : Conviertete en un buen producto, muy bueno si es posible ... y luego procura venderlo lo mejor que sepas. Tal vez no llegues tan lejos como te hubiera gustado estar, pero de seguro que estés donde estés , estarás mucho tiempo. Y aunque esta "perla&

Karl Von Clausewitz es reconocido como uno de los escritores sobre estrategia militar del siglo XIX,  escribió un tratado militar muy conocido "El arte de la guerra" que recopila y analiza desde como deben ser los líderes, hasta como entrenar a un ejercito . De alguna manera y salvando la distancia (que la hay ...) Fue el Sun Tzu del siglo XIX. Buscando sobre una matriz de competencias que creo que se le atribuía me vino a la cabeza un concepto estratégico clásico muy usado (y a veces ahora demasiado olvidado) pero que creo muy útil. Se trata del concepto de "schwerzpunkt" o "centro de gravedad" Esto que suena militar, tiene una aplicación la mar de entendible en la "vida civil". El concepto de "centro de gravedad"  genéricamente indica que, para obtener los mejores resultados es necesario concentrar el esfuerzo principal y todos los recursos en atacar en el centro de todo el poder del enemigo, que puede ser el núcleo  del ejercito ene

Leí hace un tiempo (y conste que me he estado esforzando un buen rato en recordar donde o quien lo escrito, si bien estoy razonablemente seguro que fue Carl Von clausewitz ) que en el trabajo (o en el ejercito) podemos clasificar a las personas en cuatro categorías : Los tontos vagos : no son peligrosos, no aportan nada pero tampoco rompen nada. Los tontos trabajadores : ¡ hay que echarlos rápidamente! cada cosa que hacen la fastidian. Los listos trabajadores : Son el músculo, trabajan mucho y mueven los temas Los listos vagos : en pocas palabras, son los que más probablemente acaben mandando ¿Porqué los listos vagos acaban mandando?, la explicación más pausible es porque tienen tiempo de planificar y organizar, qué invierten tiempo en temas que no son necesariamente tareas y que tienen la envidiable habilidad de pasar el trabajo a los listos trabajadores. ¿Y que pasa con los listos trabajadores? ¡ hay que encontrarlos ! ¡ Cuantos más, mejor ! estos son los que nos sacarán de apur

Hoy voy a hablar del silencio, mejor, de los silencios y es que hay más de un silencio, enumeremos unos cuantos : En el que se está - estar en silencio - que significa que evites hacer cualquier tipo de ruido El que se guarda - guardar silencio : que significa que te guardes las palabras. El que se es - Ser silencioso : moverte con cautela y sin hablar ... etc,etc ... Pero yo destacaría dos a los que deberíamos prestar especial atención : El silencio interior : no hace falta mantener siempre un dialogo interior, ni siquiera si es ¿siempre? positivo. Aprendamos que también podemos dejar de hablar(nos) - un poquito de meditación de vez en cuando no va mal - El silencio prudente : no es necesario hablar más de la cuenta, ni siquiera un poco. Cuidemos pues nuestras palabras que ellas nos cuidarán a nosotros. Ya lo decían los griegos, tenemos dos orejas y una boca, por tanto deberíamos escuchar el doble de lo que hablamos. Para finalizar, una reflexión de Benjamin Franklin &quo

Una historia clásica para ilustrarnos Un hombre golpeaba fuertemente una roca, con rostro duro, sudando. Alguien le preguntó: -¿Cual es su trabajo? Y contesto con tristeza: - ¿no lo ve? Picar piedra Un segundo hombre golpeaba fuertemente otra roca, con rostro duro, sudando. Alguien le preguntó: - ¿Cual es su trabajo?, a lo que contestó: - ¿No lo ve? Tallar un peldaño Un tercer hombre golpeaba fuertemente una roca sudando, con rostro alegre. Alguien le preguntó: - ¿Cual es su trabajó?. Y contestó: - Estoy construyendo una catedral Así pues, de esta pequeña historia podemos sacar, al menos, 3 conclusiones : Que es muy importante cómo hagamos las cosas, que "el buen rollo" ayuda mucho a hacer las cosas más livianas Que la fuerza nos viene de dentro. Nuestro entorno, como el viento, puede llevarnos a destino, pero, sin nuestro esfuerzo, será un puro tema de suerte. finalmente .... Que a muchos nos toca picar piedra si queremos hacer catedrales (lo siento) Y, es que , Tal como di