ENQUIRIDION - Un manual de sentido común

He oído decir que en el MIT (instituto Tecnólogico de Massachussets) figura una placa que viene a decir que está científicamente demostrado que las moscas no deberían poder volar, pero que ellas no lo saben... y por eso vuelan. Esto viene a cuento, porque ante la pregunta ¿Los lideres nacen o se hacen?, me salió la respuesta, depende, si se lo creen o no se lo creen. Y es este estar convencido de que las cosas se pueden hacer, lo que hace que al final salgan adelante (no digo siempre que bien, pero siempre adelante). En los libros de liderazgo esto se llama tener una visión (vale, muy bonito). Pero ¿os imaginais preguntándole a alguien - estas seguro o tienes una visión? la respuesta es inmediata. He escogido 4 pequeñas claves de una receta para afirmar de autconfianza : una cucharada de disciplina : no vale con creer, vale con insistir y hacer un puñadito de Actitud positiva : ¿como podemos confiar en nosotros mismos si vamos de víctimas? Un saco de rutinas : No vale solo insistir, v

Un capítulo del libro de Phillip C. Mac Graw "Estrategias para el éxito" tiene como título La vida se gobierna, no se arregla Dicho de forma más sencilla, que la vida está llena de problemas y desafíos, y es nuestra actitud frente a los mismos, la que nos permite gestionarlos (o torearlos según consideremos) con dignidad. Porque, a la postre, y sin querer ser egoísta, somos las personas más importantes de nuestra vida. Dos elementos son fundamentales para este nuestro buen gobierno (inteligencia emocional dixit) el autoconocimiento : nuestras fortalezas y debilidades el autocontrol : ataques de pánico, los justos Escapemos del dogmatismos metodólogicos (DAFOS, autoanálisis ...) y pensemos un poco en estas 5 sencillas reflexiones : Somos responsables de los que hacemos y pensamos, Por ello, no podemos ni debemos culpar a otros de nuestros fracasos Pero, como la clave es seguir adelante , no debemos dejar que las decepciones nos alteren (más de la cuenta) Y es que, ninguna exc

Stephen Covey elaboró, en su libro "Los 7 hábitos de la gente eficaz" , un más que completo plan de mejora personal, voy a destacar el particular uno : "afile la sierra". ¿Que es afilar la sierra? : es mantener nos en un proceso de aprendizaje continuo. Porque sin aprendizaje, es posible que nuestras habilidades ya no valgan y que no podamos adaptarnos a nuestro entorno. Un pequeño test, veamos donde estamos : ¿Cuantos libros/artículos/conferencias sobre aspectos estratégicos de nuestro trabajo hemos leído/asistido en el último año? ¿100?¿10?¿5? ¿ninguno ...? ¿Cuantas buenas conversaciones hemos tenido que luego hemos utilizado para replantear los objetivos o las tareas? ¿Cual fue la última vez que nos impusimos la dura tarea de coger una hoja en blanco, durante 2-3 horas, para plantearnos una tarea, un objetivo, un proyecto? ¿Cuanto tiempo estuvimos huyendo antes de hacerlo (léase, "lo tengo más o menos planteado en la cabeza"? ¿Y que queremos?, propongo

Cuando tratamos de resolver una situación conflictiva o gestionar un proyecto, siempre aparece la pregunta ¿cual es el camino crítico? ¿Quien o qué va a ser el cuello de botella? Surge inevitablemente la llamada "teoría de las restricciones" que tan bien explicó Goldratt en "La meta" y que se resume en dos conceptos : El eslabón más débil es el que condiciona todo el proceso Reduce de forma continua los cuellos de botella, teniendo en cuenta que cuando acabes con uno saldrá otro Esto, llevado al plano más personal, me lleva a hacer tres afirmaciones : Lo que condiciona nuestro trabajo, vida o familia son nuestras debilidades (los eslabones más débiles) Actuar sobre estas debilidades (y vuelvo a decirlo, con pequeñas mejoras es suficiente) nos hace mejorar en continuo (es decir, eliminar cuellos de botella) Para ello tenemos dos caminos, o actuar sobre las fortalezas potenciándolas (por ejemplo, si no se hacer algo, lo encargo a otro y gestiono yo su trabajo) o redu

Hay acontecimientos inesperados que nos obligan a cambiar nuestras prioridades inmediatas de manera radical. Esto, en forma más literaria, equivale a decir que nos obligan "ver las cosas desde otra perspectiva". Basta con subir a la azotea de cualquier edificio para descubrir que la ciudad se ve diferente que cuando estás en la calle. Basta con escuchar música mientras caminas para entender que la ciudad se escucha diferente ... Nosotros en cualquier de los roles de nuestra vida, líderes, empleados/as, padres/madres, hermanos/as, hijos/as deberíamos, aunque solo sea de vez en cuando, bajarnos del mundo para mirar desde la azotea y así cambiar nuestra perspectiva, al menos por un rato. . De forma que, cuando bajemos, podamos agradecer lo mucho que seguro podemos agradecer, hacer aquel montón de pequeñas cosas que no hacemos para ayudar a los demás, y recordarles a todos los que nos rodean que nos importan, que son importantes, que son muy importantes. Y contribuir a que todos

Hay un librito , que sin ser una maravilla, deja buen sabor de boca, su título es " Fish " y explica, en base a la experiencia de un puesto de venta de pescado, como se puede ser feliz en el trabajo. Se resume en tres frases cortas, útiles para la vida y para el trabajo: Diviertete con lo que haces Procura que los demás sean felices Comunícate Confucio dijo "Escoge un trabajo que tu ames, y no tendrás que trabajar un único día de tu vida.“ , si lo acompañamos con un poco de Victor Frankl ("El hombre en busca de Sentido") cuando dice que entre el estímulo y la respuesta queda nuestra libertad de elegir , me encamina a la sabia conclusión de Mary Poppins : Puestos a tener que hacer, hagámoslo contentos, disfrutemos de lo que hacemos y procuremos que los demás también . O lo que es lo mismo "con un poco de azúcar , la píldora sabe mejor" Una sonrisa, por favor ... gracias

Una pequeña historia : Cada mañana en África una gacela se despierta. Sabe que tiene que correr más rápido que el león más rápido para no morir ese día. Cada mañana un león se despierta. Sabe que tiene que alcanzar a la gacela más lenta para no morir de hambre. Moraleja: No importa si eres el león o la gacela. Cada día cuando salga el Sol, ¡corre! Una reflexión, del libro "La buena suerte" (Alex Rovira y Fernando Trias de Bes): Crear buen suerte solamente consiste en crear circunstancias. Un comentario : No siempre se encuentra un tesoro a la primera, ni a la segunda, ni a la décima ... pero si buscamos (buena suerte) y corremos (actuamos) estaremos, seguro, más cerca de cualquier meta, bien mirado no tenemos nada que perder

Otra incursión en Benjamin Franklin, otra virtud, otra lección de sentido común, ser humilde que se resume en la frase "valemos por como tratamos a los demás". Esta virtud, ya de por sí importante, se convierte en fundamental cuando estamos tratando sobre liderazgo. Porque no todo son las formas, tambien hay  que tener buen fondo. Como escribió Ken Blanchard en "El Secreto" : "El secreto de un gran lider es que SIRVE a su gente y a su organización" Así que, si queremos ser mejores lideres (y mejores personas) debemos asumir una actitud de servicio hacia los demás. El modelo sublime de servicio  a mi entender es la madre Teresa de Calcuta , que con sus dudas y sus acciones y decisiones cuestionadas por algunos,   nos mostró como tratar a las personas, a todas las personas . Esa obstinación profunda por servir a los demás  la llevó a lo más alto, a ser una fundadora, una lider, un modelo. Son este tipo de personas y su ejemplo en las que debería

Una de las virtudes que Benjamin Franklin quería desarrollar y que, como tal, incluye en su autobiografía es la resolución   que explica como : "Decidete a hacer las cosas. De nada valen los planes y las buenas ideas si no tienes el valor para llevarlas a cabo" Navegando por la memoría me he acordado de   Rudy Ruettinger  (*), bajito y disléxico que, a base de resolución y ganas (y con mucha tozudez, la verdad) consiguió su sueño. Primero formar parte del equipo de entrenamiento de la Universidad de Notre Dame y, finalmente, en su último partido como estudiante,  salir a jugar 3 minutos, suficientes para que sus compañeros le sacaran a hombros al final del partido. Hoy es conferenciante y escritor motivacional, en sus "10 consejos para ganar una vida" escribe cosas tan interesentes como : Se quien quieres ser , toma una decisión y actúa Usa tu rabia como un catalizador para conseguir resultados Todo empieza con un sueño, visualizalo. Nunca subestimes el