ENQUIRIDION - Un manual de sentido común

Llegados a estas fechas (cada vez un poco más viejos) y en un momento usualmente indeterminado entre la Navidad y Fin de Año, nos da por tener buenas intenciones para el nuevo Año, ya sean materiales - como cambiarse el coche- o mucho más espirituales - como apuntarse a colaborar con una ONG -. La clave para hacer esto la podemos encontrar en muchísimos autores, no obstante, en mi caso, fue Stepen R.Covey quien me lo descubrió,y que, con las adecuadas adaptaciones, puede dar lugar a un sistema sencillo de organización personal. El sistema lo podemos basar en 3 elementos : El primero: escribir nuestra misión . No es ninguna tontería. Todos buscamos la felicidad pero ¿nos hemos planteado cómo?¿Nos importa alguien más que nosotros?¿qué es lo más importante para nosotros? . Una pista, la mía empieza "lo principal es el éxito en casa ..." El segundo: fijar objetivos de mejora concretos en un conjunto de ámbitos de nuestra vida, cuales son (según mi entender) : físico, familiar, e

El Tao te king, fuente inmensa de sabiduría, dice "Quien promete a la ligera, no es fiable", y es que, a veces, confundimos voluntarismo con voluntad. Defino voluntarismo como aquel acto, a menudo más racional de lo que creemos, donde ponemos nuestra mente al servicio de una buena intención, eso, sólo una buena intención. Este desorden, si bien crónico, es claramente estacional y se da, al menos en el ámbito privado, en dos fases del año, agosto y diciembre. Y es que, cuando las circunstancias nos dejan pensar, nos inventamos un montón de buenas intenciones, que, en los casos más graves ¡incluso se planifican!. Me declaro un radical enemigo del voluntarismo, en todos los ámbitos, y muy especialmente en el privado. Conviene tener en cuenta otro proverbio chino "No temas avanzar lentamente, teme detenerte". Olvidemos el voluntarismo y pensemos más en hacer uso de la voluntad consciente, la capacidad humana que nos permite orientarnos hacia un objetivo, no h

Esta no va a ser una sesuda reflexión sobre nada especial, sino un sencillo pensamiento sobre Navidad La dicha de la vida consiste en tener siempre algo que hacer, alguien a quien amar y alguna cosa que esperar. Así pues, mantén vivas tus ilusiones, ama mucho y procura estar ocupado .... que la felicidad no es siempre hacer lo que uno quiere pero si es querer lo que uno hace. Feliz Navidad y un venturoso 2010. Y, para acompañar .... una canción "a tono", es la versión es de la película "Love Actually", me gusta más que la original de Mariah Carey. All I want for Christmas is you

Una advertencia previa, copiar a un solo autor es plagio, copia a cien es investigación, es por ello que me declaro oficialmente un investigador. Es ese afán de "investigar" es el que me lleva a deambular por las librerías (de igual modo que Daniel, el protagonista de La sombra del viento de Carlos Ruiz Zafón) esté donde esté. Asi pues, en lugar de inventar, decido que mi "investigación" de hoy sea Baltasar Gracian , y en concreto su oráculo manual y arte de la prudencia buscando algunos consejos sobre como tratar con la gente que nos importa, y encuentro lo algunos interesantes aforismos: Saber hacerse con todos: con el docto, docto. Con el santo, santo (...) observar los genios y templarse al de cada uno No cansar: ganas por lo cortés lo que pierdes por lo corto. Lo bueno, si breve, dos veces, bueno y aún lo malo, si corto, no tan malo. Saberse ayudar: Hacénsele menores los afanes a quien se sabe valer (...) no se rinda a la fortuna. Haga al princip

Cada día hablamos, leemos, escribimos y oimos muchas cosas, pero es no significa que entendamos, expresemos o escuchemos. Porque hay una importante diferencia entre hacer cosas y ser consciente de las cosas que hacemos. (el "examen" de artículos anteriores). Esta consciencia, es lo que nos hace racionales. Es cierto que "ser conscientes" conlleva de forma inmediata, enlentecer las acciones y las reacciones, pero también garantiza (en la medida que ello es posible) mejores resultados (no solo económicos, sino, y mucho más importante, emocionales). Y es que, merece la pena dedicarle un poco más de tiempo a las cosas que queramos hacer, y, sobre todo, a las personas . Para ilustrarlo, transcribo aquí una pequeña historia que leí en Internet. "Durante mi segundo curso en la escuela de enfermería, nuestro profesor nos dio un examen sorpresa. Yo era una estudiante consciente y leí rápidamente todas las preguntas hasta que leí la última '¿Cuál es el nomb

Llevo dando vueltas un buen rato a una idea sobre qué temas debería recordar (más) en un nuevo reto profesional que voy a iniciar. Una primera aproximación que me hice fue, "pues nada, pillo algunos libros de management y me hago un refresco rápido de cosas importantes ", dicho y hecho .... 6 días después del ataque de buenas intenciones estoy en el mismo punto (no exactamente, tengo acumulados 7 libros delante mío). Así pues, presto para iniciar mi excursión pedagógica, me detengo a responder la pregunta "¿pero esto no te lo sabes?" ... y la respuesta es "supongo que sí, pero no para un examen ". ¿Y quien nos está examinando? Todo el mundo, incluidos nosotros mismos. Somos continuamente examinados (o retados) y de la capacidad con que afrontemos estos retos depende nuestra actitud frente a la vida. La necesidad de realizar, de forma muy periódica un "examen de conciencia", nos puede situar en un mejor estado interior para resolver este entrama

Des cubrí, hará ya unos cuantos años y gracias a Jose Luis Martín Descalzo (tremendamente desconocido, tremendamente humano), el poema de Martin Fierro , una joya de la literatura argentina, escrita en verso, que da una visión del mundo de un gaucho, desgarrada, solitaria y coherente a la vez. He intentado recordar algunos de sus consejos, pero, solo he podido recordar uno, que trata sobre la envidia " A naides tengas envidia, que es muy triste el envidiar , cuando veas a otro ganar, a estorbarle no te metas. Cada lechón en su teta, es el modo de mamar" Pero, releyendo un poco el libro, he descubierto otros, tanto o más interesantes Sobre la discreción : " El que gana su comida. Bueno es que en silencio coma . Ansina, vos ni por broma - Quieras llamar la atención. Nunca escapa el cimarrón si dispara por la loma" Sobre la templanza : " No te debes afligir aunque el mundo se desplome . Lo que más precisa el hombre tener, según yo discurro, es la memoria de u

Veo que en una web preguntan qué consejo darías a otra persona . Me suena bien, así que, en una pequeña caminata de 15 minutos después de comer me dispongo a pensar una frase "de impacto". Mal no lo he hecho, la frase que he pensado dice así ... " Por muy insignificante que parezca, cada paso que das te acerca más a tu sueño" Esta frase solo tiene sentido si se cumplen dos principios básicos : Que tengamos un sueño (o al menos, una meta) Que caminemos hacia ella También es cierto que se trata de tener muchos sueños (u objetivos) , pero no de perseguirlos tan frenéticamente como para que nos dejemos la salud o la vida como el Capitan Scott . Se trata de plantearse un proceso de mejora en cuatro sencillos ejes : Decidir uno o varios objetivos en cada ámbito de nuestra vida (social, laboral, personal ..) Comprobar que son coherentes (o al menos un poco coherentes) entre sí Fijarnos (aunque solo sea mentalmente) un pequeño plan de acción Y caminar hacia ellos ...

Leo en Fidelizando para Fidelizar de Cosimo Chiesa : "hay dos clases de compañías : las que hacen que las cosas pasen y las que miran qué es lo que ha pasado", un buen toque... y me pongo a investigar, si la frase es original y quien la escribió. Debo reconocer mi fracaso, y eso que encuentro en internet la misma frase referida a 2, 3 o 4 tipos de personas, y me pregunto ¿solo?, así que, dispuesto a aportar mi grano de innovación, decido ir un poco más allá. Hay 5 tipos de personas : Las que no saben que están pasando cosas : ¿ Pasa algo ? Las que no quieren que las cosas pasen : ¡ Esto no debería pasar ! Las no hacen que las cosas pasen : ¡ No es mi problema ! Las que miran qué está pasando : ¡ Esto no va conmigo ! Y los que hacen que las cosas pasen E irremendiablemente pienso que no siempre estamos en el tipo de personas que hacemos que las cosas pasen, así que nos situamos en alguno de estos tipos (o todos) en alguna circunstancia de la vida. Y es que no siempre sabemos

No siempre las palabras negativas llevan a actitudes negativas. Es la combinación de las misma la que convierte un pensamiento en algo bueno o, sencillamente , en otra de las excusas para no hacer nada. Es que navegar por internet , un poco a ciegas, buscando frases, pensamientos, músicas o historias que actúen como " sopa de pollo para el alma " (libro, por cierto muy recomendable), he ido a parar a un pequeño vídeo de título Never give up (nunca abandones), donde he visto a un mono escapando de las fauces de un cocodrilo ... y he descubierto la historia de Minotauro Nogueira , un luchador de artes marciales que a los 9 años tuvo un accidente que casi le cuesta la vida .... y he ido a parar a otro vídeo de fútbol americano que empezaba con la frase "¿e stas encarando a los gigantes del miedo y del error ?" y así, he ido construyendo una nube "virtual" de frases muy potentes con la palabra NEVER (nunca dejes que nadie te diga que no lo

Serendipia , es un termino usado para calificar las "casualidades afortunadas" es decir, aquellos descubrimientos de la ciencia o hechos de una vida que parecen el resultado de la pura suerte o de una chispa fe genio. Serendipia es lo que tuvo Flemming al descubrir la penicilina, Böhr al describir el átomo, Edison al inventar la bombilla ... No me resisto a pensar que nuestra vida está llena de serendipia, ideas felices inesperadas, momentos o circunstancias felices nunca imaginadas .... pero... .... conviene recordar que ninguno de los citados lo hizo sin haber puesto su empeño en pos de un objetivo. Así pues conviene que añadamos una dosis de esfuerzo a la casualidad , y trabajemos mucho para alcanzar nuestros objetivos procurando identificar las "flores" que aparecen en nuestro camino, a modo de descubrimientos o recompensas inesperadas. Porque la serendipia es una consecuencia del manejo (inesperado) de las circunstancias, ya lo decía George Bern

Supongo que no todos los días nos levantamos con ganas de comernos el mundo, de hecho, muchos días estamos seguros que el mundo se nos comerá. Son esos días los que requieren de un tratamiento de shock (osea, rápido y eficaz). Y ese tratamiento pasa por tomarnos tres tazas de actitud mental positiva , con dos cucharadas de paciencia y una nube de optimismo . Sobre todo la nube de optimismo es la parte fundamental de la receta. Un pesimista no es un optimista bien informado, un pesimista es alguien que opina que por el hecho de creer estar informado tiene el derecho a "bajarse del tren" del futuro. Si nos tomamos la vida con optimismo (inteligente, eso sí), no es que nos vayan a ir las cosas siempre bien, pero al menos serán diferentes. Como decía María Robinson "nadie puede volver atrás y hallar un nuevo comienzo, pero cualquiera puede comenzar hoy y hacer un nuevo final". Conviene pues, ante cualquier reto que se nos plantee, mantener un cierto tono de optimismo:

Hacia ya un tiempo que me apetecía hacer una caminata larga por la Sierra de Collserola , cosa bastante factible teniendo en cuenta la proximidad a Barcelona. Así pues, me dispuse a atacar el problema de forma ORGANIZADA, es decir, tengo una meta, un objetivo y voy a hacer un plan de acción para alcanzar el objetivo. Dicho y hecho, defino mi objetivo, compro un plano, me equipo con un set de lluvia y me dispongo a la aventura, eso sí, prudentemente, antes me estudie el plano con mucho detalle. Y, mira por donde, los mejores planes, no siempre son perfectos, porque pueden pasar algunos pequeños imprevistos : Que el objetivo inicial sea demasiado ambicioso (el recorrido era demasiado largo así que tuve que escoger una versión "más reducida"). Solución : haces el objetivo más realista Que el plano no sea el correcto, osea que, sencillamente te has mirado el recorrido mal. O lo que es lo mismo, que el plan de acción no reflejaba la realidad. Solución : con tu inform

Compartiendo un rato de charla informal, un amigo me contaba una discusión que tuvo con algunos compañeros de tu trabajo sobre la importancia de la venta interna. Mi amigo, que suele ser bastante vehemente él (que según el diccionario significa - Que se manifiesta con fuerza, viveza y pasión -) esta vez adoptó una expresión bastante apesadumbrada y me comentó: - Si queremos ir con los tiempos, tendremos que acostumbrar el paso .... porque el paso ha cambiado. Definitivamente es tremendamente más importante el envoltorio que el caramelo. Debo reconocer que, no le quito toda la razón, aunque en un ejercicio de disonancia cognitiva , creo sinceramente que deberíamos mantenernos en un estado de conciencia intermedio, algo así como : Conviertete en un buen producto, muy bueno si es posible ... y luego procura venderlo lo mejor que sepas. Tal vez no llegues tan lejos como te hubiera gustado estar, pero de seguro que estés donde estés , estarás mucho tiempo. Y aunque esta "perla&

Karl Von Clausewitz es reconocido como uno de los escritores sobre estrategia militar del siglo XIX,  escribió un tratado militar muy conocido "El arte de la guerra" que recopila y analiza desde como deben ser los líderes, hasta como entrenar a un ejercito . De alguna manera y salvando la distancia (que la hay ...) Fue el Sun Tzu del siglo XIX. Buscando sobre una matriz de competencias que creo que se le atribuía me vino a la cabeza un concepto estratégico clásico muy usado (y a veces ahora demasiado olvidado) pero que creo muy útil. Se trata del concepto de "schwerzpunkt" o "centro de gravedad" Esto que suena militar, tiene una aplicación la mar de entendible en la "vida civil". El concepto de "centro de gravedad"  genéricamente indica que, para obtener los mejores resultados es necesario concentrar el esfuerzo principal y todos los recursos en atacar en el centro de todo el poder del enemigo, que puede ser el núcleo  del ejercito ene

Leí hace un tiempo (y conste que me he estado esforzando un buen rato en recordar donde o quien lo escrito, si bien estoy razonablemente seguro que fue Carl Von clausewitz ) que en el trabajo (o en el ejercito) podemos clasificar a las personas en cuatro categorías : Los tontos vagos : no son peligrosos, no aportan nada pero tampoco rompen nada. Los tontos trabajadores : ¡ hay que echarlos rápidamente! cada cosa que hacen la fastidian. Los listos trabajadores : Son el músculo, trabajan mucho y mueven los temas Los listos vagos : en pocas palabras, son los que más probablemente acaben mandando ¿Porqué los listos vagos acaban mandando?, la explicación más pausible es porque tienen tiempo de planificar y organizar, qué invierten tiempo en temas que no son necesariamente tareas y que tienen la envidiable habilidad de pasar el trabajo a los listos trabajadores. ¿Y que pasa con los listos trabajadores? ¡ hay que encontrarlos ! ¡ Cuantos más, mejor ! estos son los que nos sacarán de apur

Hoy voy a hablar del silencio, mejor, de los silencios y es que hay más de un silencio, enumeremos unos cuantos : En el que se está - estar en silencio - que significa que evites hacer cualquier tipo de ruido El que se guarda - guardar silencio : que significa que te guardes las palabras. El que se es - Ser silencioso : moverte con cautela y sin hablar ... etc,etc ... Pero yo destacaría dos a los que deberíamos prestar especial atención : El silencio interior : no hace falta mantener siempre un dialogo interior, ni siquiera si es ¿siempre? positivo. Aprendamos que también podemos dejar de hablar(nos) - un poquito de meditación de vez en cuando no va mal - El silencio prudente : no es necesario hablar más de la cuenta, ni siquiera un poco. Cuidemos pues nuestras palabras que ellas nos cuidarán a nosotros. Ya lo decían los griegos, tenemos dos orejas y una boca, por tanto deberíamos escuchar el doble de lo que hablamos. Para finalizar, una reflexión de Benjamin Franklin &quo

Una historia clásica para ilustrarnos Un hombre golpeaba fuertemente una roca, con rostro duro, sudando. Alguien le preguntó: -¿Cual es su trabajo? Y contesto con tristeza: - ¿no lo ve? Picar piedra Un segundo hombre golpeaba fuertemente otra roca, con rostro duro, sudando. Alguien le preguntó: - ¿Cual es su trabajo?, a lo que contestó: - ¿No lo ve? Tallar un peldaño Un tercer hombre golpeaba fuertemente una roca sudando, con rostro alegre. Alguien le preguntó: - ¿Cual es su trabajó?. Y contestó: - Estoy construyendo una catedral Así pues, de esta pequeña historia podemos sacar, al menos, 3 conclusiones : Que es muy importante cómo hagamos las cosas, que "el buen rollo" ayuda mucho a hacer las cosas más livianas Que la fuerza nos viene de dentro. Nuestro entorno, como el viento, puede llevarnos a destino, pero, sin nuestro esfuerzo, será un puro tema de suerte. finalmente .... Que a muchos nos toca picar piedra si queremos hacer catedrales (lo siento) Y, es que , Tal como di

16 de Julio de 1950, la cosa parecía clara, un estadio completamente entregado, un equipo plagado de grandes jugadores... cuestión de  minutos. La banda de música ya estaba preparada para tocar el himno del pais ganador... pero solo tenían la partitura del himno de Brasil. Nadie les había dado la de Uruguay En el minuto 79 Ghiggia borda una jugada, el portero brasileño vacila ... y sube el 2 a 1. El estadio calla... 11 minutos después acabo el partido y el sueño de Brasil.  Y nació el Maracanazo. Ese partido hizo historia, y dejó algunas lecciones: No son los mejores jugadores los que ganan, son el mejor equipo El partido se gana después de jugarlo  ... y por tanto, no celebres antes de tiempo El futbol aún no siendo el más espectacular de los deportes tiene elementos que nos permiten mejorar hacia la excelencia en la gestión personal y profesional. Cuando vemos un equipo de fútbol jugando en el campo, aparecen diferentes aspectos, reflexiones o preguntas que vale la pena hacerse, aqu

A menudo (o a veces, según el caso y la persona) no nos damos excesiva cuenta de un hecho fundamental de nuestra existencia. ¡ Que vivimos en sociedad !. Y esto hace, que, en tanto que la relación también es importante (y que la mayoría de nosotros no queremos ser amebas sociales) debamos exigirnos permanentemente estar atentos a como relacionamos. No vale decir, "no soy bueno", hay que decir "voy a ser mejor". Para mejorar nuestras relaciones, podríamos empezar con "pequeños ajustes" en la forma de hacer algunas cosas, aquí van 3, debemos fijarnos mucho en ... Lo que escribimos : el contenido es importante, pero también lo es la redacción y la ortografía, un excelente mensaje mal envuelto, lo convierte solo en bueno. O sea, hay vida detrás del corrector ortográfico. Lo que decimos : complicado asunto este, con muchos y sesudos tratados y que no siempre recordamos cuando estamos "en el fregado". Pongámonos manos a la obra, al menos en

Joaquim Von Denten (1756-1823), escribió hace más de 200 años "no es cobarde el que se rinde, solo lo és , si no es capaz de saber cuando rendirse a tiempo". La frase es contundente especialmente si viene de un general alemán , derrotado repetidamente por Napoleón, y responde a la pregunta ¿realmente vale la pena? Hoy, en España, tenemos más de 600.000 "ni- nis ", una tasa de paro altísima, una sensación de que, hagamos lo que hagamos, no hay futuro... ¿debemos rendir? Yo creo que NO, que detrás de los "ni- nis " hay gente que quiere trabajar y no puede, aunque gane menos. Que detrás de esta clase media en extinción hay ganas y voluntad ... y objetivos Estos objetivos, que, tal como dice el publicista Joaquín Lorente , son el combustible del cerebro, y que cuanto más concretos, más nos ayudarán a salir de esta situación. Seamos, pues, un poco más optimistas, aprendamos que si toca rendirse, que sea con la cabeza alta y después de haber lu

Esta mañana, más bien pronto, he leído una de aquellas frases grandilocuentes que, por no se qué razón extraña, tengo a bien memorizar una vez leídas (por un tiempo variable, según el caso). La frase reza así "Tal vez uno solo pueda llegar más rápido, pero si trabaja en equipo, seguro que puede llegar más lejos". Resulta difícil (lo reconozco) no plantear objeciones muy lógicas, por ejemplo ... si pero ... solo vale si el equipo es bueno ... si pero .... solo vale si es un equipo compensado y motivado .... si pero ... solo ya he llegado... etc ... Y aún así creo que esta frase tiene mucho sentido, y voy a dar 3 motivos y 2 lineas de acción asociadas: Motivo 1 - la colaboración - : salvo en casos patológicos, somos animales sociales con un diseño colaborativo (omito fuente, esto no es wikipedia) Motivo 2 - la realización - : lo mejor de nosotros, entre lo que incluyo la capacidad de liderar y la aceptación consciente del hecho de ser liderado, surge por participar en un entorn

Para algunos fanáticos de la lectura como yo (entre otros vicios menos confesables), las vacaciones estivales son el paraíso. Porque, a base de leer las cosas más variopintas, descubres algún elemento que te permite afrontar el otoño con renovadas energías, o al menos con (aún) mejor actitud. Aunque, a veces, la lectura que más te haya impresionado haya sido es ¡UN EPITAFIO!, casi escondido en la cripta de la Catedral de San Pablo en Londres . La frase reza así : " Si de verdad vale la pena hacer algo, vale la pena hacerlo a toda costa" y es de G.K: Chesterton. Si bien estoy seguro que no era su lápida (no me imagino a un católico enterrado en una catedral protestante) - he gastado bastante tiempo por Internet para localizar de quien era la lapida, pero no lo he encontrado... - Y para que algo valga la pena, es imprescindible que creamos que nosotros también lo valemos, y que procuremos sentirnos mejor. No siendo (ni mucho menos) un convencido de la autoayuda en pastillas,y

Este fin de semana he estado deleitándome con uno de esos pequeños libros "new age" que, de vez en cuando, actúan como pastillas de relajación mental de efecto rápido. Mi víctima fue Las voces del desierto, de Marlo Morgan , donde cuenta su viaje iniciático con un grupo de aborígenes australianos. De todo libro se pueden sacar algunas enseñanzas, de este en concreto quiero compartir tres ideas : Nuestros actos (nos) importan : "la verdad es la verdad. Si hieres a alguien, te hieres a ti mismo. Si ayudas a alguien , te ayudas a ti mismo" Aunque no queramos, en un momento de nuestra vida, nos tocará liderar "está bien caminar durante un tiempo a remolque de un grupo, y es aceptable pasar cierto tiempo en el medio, pero al final, todo el mundo ha de guiar durante un tiempo . No podrás comprender el papel del líder hasta que no asumas esa responsabilidad... todas las pruebas a todos los niveles, se repiten hasta que las superas" Somos lo que sentimos, y si n

Uno de los libros que más me ha influenciado en la forma de plantear las cosas, básicamente desde el punto de vista profesional es "Los 7 hábitos de la gente eficaz" de Stephen R. Covey. Es cierto que, como buen consultor y conferenciante, ha escrito más, y que en alguno de ellos he podido encontrar alguna perla, pero es que "los 7 hábitos ..." es un verdadero tesoro. Pretendo únicamente enumerarlos, como recordatorio, para todos nosotros : RESPONSABILIDAD - Se proactivo. Anticípate LIDERAZGO PERSONAL - Empieza pensando en un objetivo ADMINISTRACIÓN PERSONAL - Primero lo primero, prioriza lo urgente BENEFICIO MUTUO - Piensa en tu ganas - yo gano (win-win) COMUNICACIÓN EFECTIVA - Primero procura comprender, después ser comprendido INTERDEPENDENCIA - Sinergiza Y, finalmente, el último hábito, la MEJORA CONTINUA afila la sierra. Procura cada día ser mejor Aristóteles dijo, "Siembra un pensamiento, cosecharás una acción. Siembra un acción y cosecharás un hábito.

Ayer estuvimos comentando unos cuantos amigos sobre la búsqueda de la felicidad. Uno de ellos defendió (con verdadera pasión) que nuestro objetivo es ser felices. Es cierto, siempre y cuando tengamos claro que nuestra verdadera misión es procurar hacer felices a los demás, y, así, seremos verdaderamente felices. Y eso no quiere decir que estemos todo el día pensando en los demás, pero, a modo de lo que dice Stephen Covey (en el libro "los 7 hábitos de la gente eficaz") resulta imprescindible empezar pensando en un objetivo. Propongo que tengamos en cuenta 3 elementos para procurar este objetivo: (reitero, ya lo dije en otro artículo) Procuremos estar bien con nosotros mismos, tratémonos bien, cuidémonos, procuremonos el sano arte del autocontrol, físico y emocional No perdamos el tiempo en desarrollos complicados, los gestos sencillos son los más eficaces. Procuremos pues, centrarnos en los ".... un poquito más ..." (de compresión, de ayuda, de cariño) Fin

Llevo dando vueltas unos días al tema de como conseguir que un equipo sea lo más competitivo y eficaz posible, ya he incluido antes un artículo sobre el tema. Buscando inspiración me llegó la siguiente "perla" de Vicente del Bosque "Cuando hay orden y disciplina entonces los equipos sacan lo mejor de cada uno de sus miembros". Reflexionando sobre esta frase, y la de Michael Jordan "el talento gana juegos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos" , me he planteado alguna acciones que podríamos emprender para formar / transformar los equipos, en cuatro ejes: Eje 1 : Todo el mundo es importante, pero hay que querer estar Cada miembro de un equipo, es indivisible y muy importante, debemos conocerlo bien, entender sus motivaciones, identificar sus fortalezas y sus debilidades. El objetivo es sencillo, hay que procurar que forme parte de un equipo, si no quiere serlo, entonces lo mejor es buscarle alternativas. Eje 2 : Todo el mundo sabe,

Vamos a partir de un hecho, la clave de una buena salud mental es mantener un dialogo interior constructivo, si eso, o nos volvemos esquizofrénicos, o las circunstancias nos acostumbran a desbordar. El dialogo interior óptimo es el que nos hace estar serenos. Es la serenidad de los místicos, de San Juan de la Cruz, de Buda, de los monjes Zen ... No hace falta llegar la lejos, basta aquel punto de serenidad que : nos haga sentirnos bien con nosotros mismos nos permite focalizar las cosas nos dar fuerzas para actuar Debemos pues, estar atentos a como nos hablamos, debemos escuchar aquella voz, más positiva y equlibrada, que nos dice que las cosas no son para tanto, y que las cosas malas pasarán. Como dijo Séneca " no hay que tener la mente en la misma tensión constantemente ". Ánimo ...

A menudo nos olvidamos (todos) que la rueda ya se inventó hace tiempo y que siempre podemos inventarnos algo nuevo. La verdad (de la buena) es que probablemente NO. Muchísima sabiduría existe (y en pastillas rápidas), por ejemplo en proverbios. Mi propósito es fácil , exponer 5 ideas basadas en 5 proverbios, y así, ver la semana de forma diferente. Las 5 joyas que he escogido son : Que hay que ser positivos "La gente se arregla todos los días el cabello.¿porqué no el corazón?" (proverbio chino) Y encarar los objetivos "Es mejor viajar lleno de esperanza que llegar" (Proverbio japonés) Con energía "Con fuerza de voluntad incluso un ratón puede comerse a un gato" (Proverbio árabe) Sin temer a los errores "Si te caes siete veces levántate ocho" ( proverbio chino) Confiando en la gente que está con nosotros "Las huellas de las personas que caminaron juntas nunca se borran" (proverbio africano)

Es muy común usar expresiones como "no trabajan como un equipo", "debemos formar equipo", "todos somos importantes para el equipo" .... aunque no tan a menudo nos preguntamos qué tipo de equipo debemos formar o en qué tipo de equipo debemos estar para obtener el mejor resultado. Unas sencillas reflexiones : ¿Que tipo de situación estamos enfrentando?¿Qué tipo de entorno? , por ejemplo, si estamos escalando una montaña precisaremos a personas con habilidades similares pero complementarias, si estamos en un equipo de remos precisaremos personas con habilidades idénticas y muy disciplinadas. ¿ Precisan compartir/intercambiar información entre ellos? ¿O solo unas sencillas indicaciones? Un equipo de fútbol, en la individualidad, precisa compartir información. Una orquesta, en la misma característica, solo una guía general. ¿Necesitan retroalimentación constante?¿O solo puntual? La orquesta lo necesita, los montañeros probablemente no. ¿ Qué tipo de lideraz